员工绩效评价表(七)版.pdf

（绩效管理套表）员工绩效 评价表（七） 员工绩效评价表（七） 主 管 的 意 见 不 满 意 （1 -20 ） 勉 强 （2 1-4 0 ） 好 （41 -60 ） 很 好 （61 -8 0 ） 优 秀 （81 -10 0 ） 主 要 缺 点 ： 主 要 优 点 ： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该员工曾参加何项 X 公司资助的培训？ 其他意见： 员 工 的 意 见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？ 其他意见： 员 工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的壹项） 综 合 工 作 表 现 1 ． 表现最好的员工之壹□ 2． 表现优良□ 3． 表现满意□ 4 ． 尚需若干改进才能达到满意的地步□ 5 ． 需大幅改进才能达到满意的地步□ 附注： 评价人 日期 和被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的见法。在此期间你壹定要确实曾经和其经常沟通且 时常注意他（她） ，才有可能借此对其绩效有更进壹步的认识。 请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个 性为导向， 倾听对方的意见， 你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效且决定 如何具体进行。