建设股份公司培训管理办法.pdf

某 某 建 设 股 份 有 限 公 司 培 训 管 理 制 度 目 录 第一章 第一章 总 则 第一条 目的 为规范某某建设股份有限公司（以下简称公司）及下属各分公司、事业部（以下简称 下属单位）培训管理工作， 使培训更有利于公司竞争力的提高， 实现公司与员工共同发展， 特制定本制度。 第二条 原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取 相结合的培训原则。 第三条 政策 公司实行人员分层化、 方法多样化、 内容丰富化的培训政策， 并给予工作业绩突出和 富有潜力的员工优先的培训机会。 第四条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第五条 公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。 第二章 培训组织管理 第六条 公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各下属 单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。 第七条 公司人力资源部负责公司本部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位 部门副经理以上人员的管理培训。 第八条 公司各下属单位人力资源部负责组织本单位副经理以下人员的所有培训和副 经理以上人员的专业技术培训，副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安 排，副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。 第九条 其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项 目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 第十条 公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定。 第十一条 公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个人培训档案 （一）单位培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方 式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地 点、培训效果等。 第十二条 培训活动的基本流程如下： （一）培训需求分析与计划 （二）培训项目设计 （三）培训组织实施 （四）培训成果转化 （五）培训效果评价 第三章 培训需求分析与计划 第十三条 培训需求调查 公司人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写， 工人的《员工培训需求调查表》可由其领班 / 组长等统一填写，部门负责人根据本部门的 业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》，十 一月底前一起报人力资源部。 第十四条 培训需求分析 人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门 进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生 涯管理等确定公司的培训需求。 第十五条 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿， 培训计划内容应包括培训 的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训 时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交总经理审批。各下属单位的培训 计划在提交审批之前应报公司人力资源部审核协调。 第十六条 对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填 报《员工外派培训申请表》 ，经总经理办公会批准后由人力资源部组织执行；临时提出的 内部培训或进修经人力资源部审核后，报总经理审批，人力资源部组织执行。 第四章 培训项目设计 第十七条 人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括 培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、 考核方式、培训经费预算、培训时间等。 第十八条