建筑公司一般部门设置与岗位职责p新编.pdf

部门设置及岗位设置 一、总经理室（总经理、副总经理） 2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员） 3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、合同员、技 术员、计划统计员） 4 、行政管理部 （办公室主任、 文秘、 人事科长、 驾驶员、 卫生员、 保卫员） 5、财务部（会计、出纳） 6、质检部（质检部经理、质检员、安全员） 7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预 算统计员） 企业岗位职责 一、 总经理室 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指 标。根据公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指 标； 二、直接对总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持建公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安 全工作负责； 四、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则 与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对全体员工进行考核工作， 对职能负责人及其他相关职员的任免、 劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意 识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、 民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实 现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执 行； 三、负责公司各种会议、活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 二、工程技术部 总工程师岗位职责 一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的 工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障 体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性 文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施 确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件， 并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩 评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年 度工作目标。 项目经理岗位职责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高 管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利 润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰， 提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采 购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材 料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实 行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵 纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。 推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、威胁职工身体健康与 安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目 标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制 定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实 情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监 理