合作代理机构(广告)考核评估样表版.pdf

（绩效管理套表）合作代理 机构 （广告）考核评估样表 （ 广告 ）供应商考核评估表 考核时间： 被考核单位： 考核得分： 考核部门： 评分标准 考核指标具体描述 很好 较好 壹般 较差 很差 业务工作部分占 40% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 1 、市场状况分析 日 2 、业界先进经验分享 常 3 、月度提案质量 业 4 、阶段性传播、推广方案 务 5 、方案设计、制作 工 6 、出品把控 考 作 7 、广告效果分析 核 8 、阶段性营销效果评估 项 合计分数： 目 执行效果部分占 40% 10 8 分 6 分 4 分 2 分 分 1 、促进销售情况 （阶段销售任务的完成比例和情况， 执 90% 及之上— 10 分，75-89% — 8 分，60-74% — 6 分） 行 （ 2 、来电情况 日 120-100 次为 10 分， 100-80 次为 8 效 分， 80-60 次为 6 分， 60-40 次为 4 分，40-20 次为 2 果 分 ） 3 、来客情况 （日70-60 批次为 10 分， 60-50 批次为 8 分， 50-40 批次为 6 分， 40-30 批次为 4 分， 30-10 批次为 2 分） 4 、广告费用控制 （根据当月计划费用和实际发生费用 的比较） 合计分数： 合作和服务部分占 20% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 合 1 、沟通和配合 作 2 、敬业精神和服务态度 服 3 、团队素质 务 4 、工作主动性 合计分数： 对被考核代理机构评价 工作突出业绩和需要改进的意见： 附考核细则说明如下： 1 、 市场状况分析： 同行业间，国内业界房地产发展状况分析，项目所在地房地产市场总体 供求现状、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现、商品住宅客户构成及购 买实态分析、类比竞争楼盘调研、类比竞争楼盘基本资料、项目户型结构详析 2 、 月度提案、阶段性传播、推广方案质量： 具体指在进行市场综合状况分析基础上提交提 案的综合质量，可执行性。 3 、 方案设计、制作、出品把控： 指创意执行过程中画面质量，文案水平，各项政策的理解， 出品无文字、色值、标示等错误。 4 、 广告效果分析： 壹是在广告正式发布以前对完整或不完整的广告方案进行评估，了解消 费者接受的状况及对文案不同部分的评价；二是在广告发布中及广告发布后对广告产生 的实际效果进行评估。 5 、 阶段性营销效果评估： 具体指营销推广效果的监控、评估、修正；进行性测评、结论性 测评；实施效果测评的主要指标包括销售收入、市场占有率、对于项目形象