业务总监绩效评估流程表及说明版.pdf

（绩效管理套表）业务总监绩效评估流程表 及说明 业务总监绩效评估流程表及说明 步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 说明 1 ．1 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段 1 ．2 完成年度考评计划 总经理和业务总 计划阶段 下 属 经 理 业 务 培 年度考评指标确定后，由人力资源部将表 监 训、交流、外访记 14.4 交送业务总监，业务总监在年度计划 录卡 14.4 执行过程中按表的说明及要求开始填写记 录， 年终考评时，把表按要求交至表格的考核 人，进行考核评分， 最后由人力资源部门汇 总，且将结果送交总经理， 进行平衡计分卡 KPI 指标评估。 2 ．1 平衡计分卡 KPI 指标评估 总经理 评估阶段 总 经 理 反 馈 卡 表 年终考评时，由人力资源部将表 14.1 表 14.1 下属经 理 和 14.2 表 14.3 交送各表格的考核人， 进行考 员 工 调 查 问 卷 核评分，最后进行汇总， 且将结果送交总经 14.2 理，进行平衡计分卡 KPI 指标评估。 内部客户调查问卷 14.3 2 ．2 和被评估人沟通 总经理 评估阶段 2 ．3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段