北大纵横国投中鲁果汁般人员能力考核评分表(年度)版.pdf

（绩效管理套表）北大纵横 国投中鲁果汁般人员能力 考核评分表（年度） 表 3-2 年度壹般人员考核关系表 考核维度 考核人 权重 加权得分 部门经理 70% 工作能力 30% （有多个同事则 部门同事 取平均值） 综合得分 表 3-3 壹般人员能力考核评分表（年度） 被考核人： _______所在岗位： ______考核人： _______所在岗位： ______考核期间：至 指标 权重 得分 能 沟通理解能力 力 计划和执行能力 专业技能 学习能力 得分合计 : 签字： 考核人 年月日 说明：评分时请参照附件二《能力定义表》 评分结果和分数对照表如下： 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100-130 90-100 70-90 70 以下 能力定义表 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 表 达 能 力 出 表达能力壹般 工作中和领导 工 作 中 和 领 导 色，工作中和 但工作中和领 及同事沟通有 及 同 事 沟 通 困 领导及同事沟 导及同事沟通 时 会 出 现 问 难 不 太 能 理 解 通顺畅；能完 没有问题；工 题；基本能理 领 导 的 意 图 和 沟通理解能力 全理解领导的 作中能理解领 解领导的意图 岗位 的 职 责 和 意图；能完全 导的意图和岗 和岗位的职责 分配的任务 理解岗位的职 位的职责和分 和分配的任务 责和分配的任 配的任务 务 个人工作计划 个人工作计划 工作是由个人 工作没计划、 没 安排合理，上 安排合理，上 计划，上级安 条理；上级安排 计划和执行能 级安排任务及 级安排任务及 排任务基本能 任务经常拖欠，