市场销售部绩效评估表版.pdf

（绩效管理套表）市场销售 部绩效评估表 市场销售部 绩效评估表 员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟 评估期间： 4.1-4.30 经理：孙桂芝 岗位：业务管理员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 合同编号， X 公司文件、生效合同 每月所签订的合同， 分类有 40 ％ 归档保存。 序的列出清单，报领导核 阅。 合同执行过程跟踪。 定货通知单、生产动态，交 20 ％ 货日期， 回收款执行情况填 写及时准确。 合同借出、回收，合同终止归档。 保证所有合同的完整性。 5 ％ 部门有关行政公文的拟写和打印， 有序，完整。 25 ％ 部门资料、文件的整理保管工作 内外线电话、传真的受理，且做好 及时、准确。 10 ％ 电话记录和重要记录的汇报工作。 评价日期：总分： 被评估人签字：评估人签字： 绩效评估表 员工：谢丹 评估期间： 4.1-4.30 经理：庄清臣 岗位：核算员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 本部门的财务核算工作， 包括： 业务员 准确率达 95 ％之上。 50 ％ 的业务费用进行审核， 建立业务费用帐 目，且对费用支出进行监督。 合同回收款项的财务核算工作。 建立合 及时、准确、有效 20 ％ 同财务台帐， 对合同财务执行情况进行 监督管理。 本部门员工的工资核算工作 按领导要求进行 30 ％ 评价日期：总分： 被评估人签字：评估人签字： 绩效评估表 员工：谢咏 评估期间： 4.1-4.30 经理：闫永生 岗位：营销策划 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 营销方案的计划编制工作 按要求编制 50 ％ 开展市场调查，收集市场情报，对竞争对 准确及时的收集到 20 ％ 手产品进行研究，针对市场竞争提出对策 市场行情信息 开展客户服务的满意度调查，对市场的销