乌苏里江药业质量管理部经理绩效考核表版.pdf

（绩效管理套表）乌苏里江药业质量管理部 经理绩效考核表 质量管理部经理绩效考核表 被考核人 部门 质管部 职位 质管部经理 直接领导 常务副总经理 考核期 编号 WSLJ-ZHG-001 部门总目标：建立、健全 X 公司各种质量标准、质量管理文件和 GMP 质量管理体系；负责该体系的正常运作和年检。 数据提供部 指标项 考核内容 权重 考核标准 第壹季度考核标准 第二季度考核标准 门 是否有超预算情况： 是否有超预算情况： 超支≥20%0 分； 超支≥ 15%0 分； 部 门 预 算 费 101 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 超支 10%50 分； 超支 10%50 分； 财务 用管理 超支 5%80 分； 超支 5%80 分； 指标 不超支 100 分； 不超支 100 分； X 公司业绩 X 公司销售收入、净利润、销售回款 102 40% 财务部 根据 X 公司销售预算目标 根据 X 公司销售预算目标 完成情况 三项指标的完成率得分 客户 201 暂不考核 指标 301 产品合格率 20% 客户对产品质量的投诉次数； 市场部 120 －质量投诉次数× 5 120 －质量投诉次数× 5 加强企业内部管理质量培训，以及对 生产副总 不能按计划组织质量培 不能按计划组织质量培 内部 质 量 管 理 培 各个分厂的质量管理，同时对质量隐 训，壹次扣 20 分； 训，壹次扣 20 分； 运作 训情况 患进行排查管理： 没有协助认证机构进行监 没有协助认证机构进行监 302 10% 指标 督审核， 每次扣 10 分；如 督审核， 每次扣 10 分；如 果由于本部门工作失职不 果由于本部门工作失职不 能通过扣 30 分 能通过扣 30 分 质 量 结 果 管 10% 及时协助市场部对质量问题进行解 市场部 对质量事故的处理不及 对质量事故的处理不及