建安公司管理制度.pdf

建 安 公 司 管 理 制 度 编制说明 为加强公司的内部管理， 提高公司经营管理水平， 确保工程项目的建设质 量，我们在工厂现有企业管理制度的基础上， 针对我公司的实际情况， 对管理 制度进行了必要的补充和完善。 由于时间仓促， 难免有不足之处， 在试行过程 中，若发现问题和纰漏， 可直接向公司反映。 本套管理制度从二 000 年一月一 日起试行。 太原市建筑安装工程公司 一、工程项目质量管理制度 二、安全生产管理制度及实施细则 三、工程预结算管理制度 四、工程量及里工签证管理办法 五、职工加班加点管理制度 六、单项奖考核和计发办法 七、综合奖考核和计发办法 八、图书资料管理制度 九、废旧物资回收利用管理办法 十、设备、器具租赁管理办法 十一、微机使用管理制度 工 程 项 目 质 量 管 理 制 度 工程项目质量管理制度 1、主题内容及适用范围 本标准规定了公司工程项目质量责任承包、质量责任体系及质量责任制 度。 本标准使用公司内部工程质量管理各岗位及各分包单位。 2 、指定本标准的目的和依据 2.1 制定本标准其目的是为了强化管理、保证建设工程质量，保护国家人民 生命和财产的安全。 2.2 制定本标准的依据为《建筑法》和《建设工程着质量管理条例》 。 3、工程项目质量实行总承包责任制 3.1 公司对承建建安项目的单位工程质量，向建设单位负总责。 3.2 分部分项工程需承包时，要依法签定承包合同，公司对分包单位必须进 行全面有效的管理。 3.3 分包单位对其分包工程的施工质量向公司负责，并接受公司的管理。 3.4 禁止超越本公司资质等级的许可范围，承接工程项目。 3.5 禁止分包单位将其分包的工程转包他人或肢解后，以分包人的名义转给 他人。 3.6 对我行我素、不服从公司质量管理的分包单位和个人，公司有权作出处 罚以及清退的决定。 3.7 公司禁止将工程发包给没有健全质量保证体系的分包单位。 4 、工程项目质量责任体系 4.1 公司经理作为公司的法人代表，对公司设计、施工的建安工程项目质量 负总责。 4.2 公司副经理对各自分管的业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向 公司经理负责。 4.3 各职能科室的科长（主任）或工长，对其所管辖业务范围内的工作质量 和工程质量负责，并向主管经理负责。 4.4 各专业工程师对自己所管专业的设计和分部分项工程质量负责，并向科 长（主任）或工长负责。 4.5 公司内部质量管理责任体系按目标责任分解原则设置 （详见附图一），其 工程项目质量管理的目标、 职权和责任， 按图示序列进行分解， 并按照各自的 职责对其经手的工程质量承担责任。 4.6 工程质量管理要严格按现行的规范标准以及施工图来检查评定，并实行 质量一票否决制。 4.7 对施工阶段的质量控制，应按照工程项目施工阶段工程质量控制流程图 实施。 （详见附图二） 4.8 公司专业工程师即为该专业的工程质量员。 5、工程项目质量责任制度 5.1 技术交底制度 5.1.1 工程项目开工前，要求各专业工程师认真消化施工图，在此基础上， 公司应当即使组织进行图纸会审。 5.1.2 施工前，由项目经理组织有关专业工程师编制有针对性的施工组织 设计（或施工方案） ，经主管经理审批后，方可实施。 5.1.3 坚持推进技术进步，积极推广和采用新工艺、新材料、新技术和新 的管理方法。 5.1.4 每个工种、每个工序施工前，工长要组织各专业的施工技术交底， 交底可以口头进行