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保证安全的几点经验 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 加强安全管理 促进企业发展 今年是“隐患治理年”又是“奥运年” ，为确保奥运期间不发生安全事故，确保 下半年不发生重大伤害事故 ; 目前有些项目存在以下的问题 : 部分领导思想麻痹、 安全管理有松劲现象、 安全生产责任制不落实、 工作做法不扎实、 安全监管和责 任追究力度不够、 安全教育培训效果差等问题 , 针对这些问题对照我项目部自身 , 发现也多多少少也存在这些问题 ; 结合下半年我公司及处对安全生产工作的安 排，我项目部将采取以下几点措施加以改进， 加强安全生产管理以确保安全生产， 促进企业和谐发展。 一、现场安全生产管理 （一）管理组织: 1. 施工现场安全管理首先要加强组织管理 , 明确责任落实到人 , 项目经理是 施工现场安全生产的第一责任人 , 对本项工程项目安全生产全面负责。现场建立 了由项目经理负责的安全生产管理小组 , 小组组织详见附表１ 2、施工现场已按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管 理人员配备办法》和公司有关规定配置专、兼职安全生产管理人员。 （二）现场岗位责任制度 项目部根据各个岗位的安全生产岗位责任制要求 , 对现场的安全生产进行了层层 分解，包安全生产各个环节分层次、 分节点落实到每个人身上， 力求做到人人参 与安全管理 （三) 对分包队伍的管理 劳务分包队伍和专业分包队伍我项目部在本企业评价确定的合格分包方中 选用 , 进入施工现场后查验了该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可 证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件 ; 签定了分包合同和安全生产管理协议 , 明确双方的安全责任。（写详细些 ) ( 四) 对设备租赁、使用的管理 施工现场对施工机械、起重机械按《建筑起重机械安全监督管理规定》 , 有 关规定进行租赁、使用、安装、拆卸、检测等活动。 二、现场安全生产投入 我项目部根据企业安全生产管理规章制度， 保障安全生产资金投入 , 贯彻“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“加强劳动保护 , 改善劳动条件” 的政策。 我项目部安全生产投入主要包括： 安全防护投入、 安全教育投入、 临时设施 投入、文明施工投入、 劳动防护用品投入、 落实安全技术措施资金的投入等相关 费用。并按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》等有关 文件规定 , 结合本工程项目， 提取了专项安全资金 ; 项目开工之前已根据工程的具 体情况编制了安全生产投入的计划，确保了安全生产资金的到位和合理使用。 三、施工现场目标指标管理 ( 放在第一 ) 我项目部根据施工现场实际情况 , 依据公司及处所制定的年度目标指标和主 管部门的相关要求 , 制定了本项目部职工伤亡事故控制指标、文明施工的目标和 指标，并将目标管理内容按月进行分解， 责任到人 ; 确保申报市级文明安全工地， 并