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中央空调施工方案
工程项目施工一般分为三个阶段:开工前准备阶段—全面施工阶段—交工验收阶段。
1.施工准备工作
施工准备工作基本任务:为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。因此,认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势,合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,降低工程成本,增加企业经济效益,赢得企业社会信誉,实现企业现代化等具有重要意义。
施工准备工作内容:技术准备、物资准备,劳动组织准备,施工现场准备和施工场外准备。
1.1技术准备:
熟悉、核对施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审,以及建设单位和(或)监理单位主持的,设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图,工艺特点和技术要求;及时发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在施工开始之前改正,为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终建筑产品。
熟悉、核对设计图纸的内容:
核对拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致,以及通风空调系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防和环保方面的要求。
核对设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
核对建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。
核对设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
核对设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
明确拟建工程的系统形式和特点,复合主要技术参数是否满足要求,核对设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并采取可靠的技术措施加以保证。
明确工期,分期分批交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
在工程施工过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求,或者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
1.2物质准备:
材料、设备、构(配)件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
1.2.1材料、设备准备:按照施工进度计划要求,按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划,储运方式安排,需用储存面积和构筑物要求。
1.2.2构(配)件、制品的加工准备:按照构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗情况,编制出需要量计划,确定加工方案和供应渠道及储运方式安排,需用储存面积和构筑物要求。
1.2.3施工机具的准备:根据施工方案,施工进度,按照施工机械的类型、数量、进场时间等,编制建筑安装机具的需要量计划,确定施工机具供应办法和储运方式安排,需用储存面积和构筑物。
1.2.4物资准备工作程序:
施工预算施工方法施工进应计划资源需要量计划加工订货,签订供应合同确定运输方式和计划组织进场,按平面图准放贮存保管使用
施工预算
施工方法
施工进应计划
资源需要量计划
加工订货,签订供应合同
确定运输方式和计划
组织进场,按平面图准放
贮存保管
使用
1.3劳动组织准备
1.3.1建立项目管理组织机构
本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《质量环境管理手册》。
组织机构建立原则:根据本工程项目的规模、工艺特点和复杂程度,确定工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工和密切协作相结合;把有施工经验,有创新精神,有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职,因职选人的原则。
1.3.2集结施工力量,组织劳动力进场
合同签
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