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管理学学习指南参考答案 第一章 四、简答题 1、简述企业的概念与特征。 企业是依法设立的从事营利性的商品生产、流通或服务性经营活动，进行独立核算的社会基本经 济组织。具有如下特征： （1）企业是依法设立的经济组织 . （2 ）企业是社会基本经济组织。 （3 ） 企业是从事营利性经济活动的组织 . （4 ）企业是实行独立核算的经济组织。 2、试述组织的含义与特征 . 组织是指由复数的人所组成的、具有明确的目的和系统性结构的社会实体。 组织的特征：每一个组织都有其存在的目的；组织都是由人所组成的；组织都存在着一种系统性 结构，用以规范、调节和限制组织成员的行为。 3、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？ 1）管理是一门科学 , 是指它以反映客观规律的管理理论和方法为指导 , 有一套分析问题， 解决 问题的科学的方法论。 2 ）管理是一门艺术， 是指管理活动除了要掌握一定的理论和方法外， 还要有灵活运用这些知 识和技巧的技能和诀窍 . 3 ）有效的管理艺术以对它所依据的管理理论的理解为基础， 因此二者之间不是互相排斥， 而 是互相补充 , 是有机的结合。 书本： 1。简述管理的基本特征。 1）管理是一种活动，是一种社会现象； 2 ）管理的主体是管理者； 3) 管理的“载体 是组织 ;4) 管 理具有明确的任务、职能和层次； 5) 管理的核心是处理好人际关系。 2. 管理学的特点 : 一般性、综合性（边缘性 ) 、实践性、历史性。 五、论述题 1、什么是管理职能？管理有哪些主要职能？各个层次的管理者在履行职能时有何异同？ 管理的职能就是管理者在管理过程中所从事的活动或发挥的作用。 管理的主要职能是计划、 组织、 领导与控制。计划职能就是要明确组织的目标，制定实现目标的途径或方法。组织职能就是对组 织结构进行安排和设计以实现组织目标 . 领导职能就是运用各种适当的方法， 对组织的成员施加影 响，努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、士气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的气 氛或氛围 . 控制职能包括监督、比较以及对工作执行过程进行纠偏。不论是哪个层次的管理者 , 其 工作的性质和内容都不外乎计划、组织、领导和控制几个方面 . 不同层次的管理者工作上的差别， 不是职能本身不同，而是履行各项管理职能的程度和重点不同。高层管理人员花在计划、组织和 控制职能上的时间要比基层管理人员的多些 , 而基层管理人员花在领导职能上的时间要比高层管 理人员的多些 . 即便是就同一管理职能来说 , 不同层次管理者所从事的具体管理工作的内涵也不完 全相同。如 , 就计划工作而言， 高层管理人员关心的是组织整体的长期战略规划， 中层管理人员偏 重的是中期、内部的管理性计划，基层管理人员则更侧重于短期的业务和作业计划。 2、管理者有哪些技能要求？它们与管理者所处的层次有何关系？ 管理者需要具备三种基本的技能，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能指对于某种特定 专业领域的知识的熟悉和掌握，也就是我们常说的业务方面的技能。人际技能指管理者在与人沟 通、激励、引导和鼓舞人们热情和信心方面的技能。概念技能指对复杂事物的洞察、分析、判断、 抽象和概括的能力。这几种管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同，对 于基层管理人员而言，技术技能最为重要，人际技能也是非常有益的，但概念技能的要求则相对 较低。对于中层管理人员而言，技术技能的重要性有所下降，人际技能的要求变化不大，但概念 技能的重要性有所上升。对于高层管理人员而言 , 概念技能和人际技能最为重要 , 技术技能的要求 则相对较低。 3、试论管理的二重性及其现实意义。 管理的二重性是马克思