知识管理第六讲.pptx

知识管理在企业变革中的作用王淑娟;目录;管理的三次革命 第一次是美国的泰勒发明的科学管理原理 第二次是日本的石川新所代表的企业家所提出来的全面质量管理 第三次即是由迈克·哈默和詹姆斯·钱皮提出的流程再造;降低48%;（一)流程再造 1.流程再造的定义 ;本书的定义企业流程再造工程：对企业的业务流程进行根本性的再思考、彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的业绩戏剧性的改善，使得企业业绩最大限度的适应顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。;2.流程再造的特点： 流程再造是对企业战略性重构的系统工程，核心 是建立面向顾客的业务流程。 流程再造的出发点是顾客的需求和面向顾客。 流程再造的对象是企业的流程 。 流程再造的任务是对企业进行根本性的再思考和彻底的再设计。 流程再造的目标是绩效的巨大飞跃。;（二）流程 1.流程 的定义 迈克.哈默：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。 T.H.达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 ISO:9000:业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互人作用的活动。 ;2.流程的要素P264 为务流程的要素主要由6部分构:输入资源、活动、相互作用的活动、输出结果、顾客、价值;活动：是企业运作的最基本单元运动。 活动的相互作用：串行关系、并行关系、分叉关系、反馈关系;3.流程的特点 （1）目标性：有明确的输出。可以是一次满意的客户活动、一个产品物流配送等。 （2）内在性：包含于任何事物行为中。 （3）整体性：至少两个活动组成。 （4）动态性：由一个活动到另一个活动。 （5）层次性：组成流程的活动本身也是一个流程 。 （6）结构性：流程的结构形式可以是多种表现形式。如串、并、反馈、分叉关系。;4.企业流程的种类P265 (1)按经营管理业务流程分类：;（2）以流程功能性质分类： 核心流程：业务的中心功能与企业外的顾客打交道 支持流程：核心流程的后援，与企业内的顾客打交道。 业务网流程：延伸到组织边界之外，与外部组织有联系。 管理过程：涉及资源的规划、组织与控制。 （3）以跨越范围的方式分类： 个人之间的流程：一个部门由不同的工作人员完成某项任务的流程。 部门之间的流程： 组织之间的流程：企业和外部组织之间发生联系的业务流程。;（4）以企业基本注程的结构分类： 纵向构造：从行政指挥到执行操作 生产指挥流程 、人事管理注程、资金核算流程、计划决策流程 横向构造：与企业从投入到产出总过程相关的一系列流程 生产作业流程、信息搜集流程、资金筹措流程、营销流程;5.鉴定流程的方法：P267 (1)是否完成一定目标和任务。 （2）是否有利于分工的一体化。 （3）是否有利于鉴定执行者的责任。 （4）是否有明确的时间性和阶段性。;（三）企业流程再造工程 1.企业流程再造产生的的背景 20世纪60、70年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战。 ;（1）现代企业进入3C时代 工业经济时期：专业分工，组织分层制。规模越大越好 3C时代： ; （2）工业时代在3C时代的不适应 管理效率：管理层次多，冗员多，成本高，效率低 下。 客户服务：对外接触点不只一处，客户不满意。 信息沟通：沟通渠道长，时间长，易延误时机。 工作流程：流程缺少沟通，易产生本位主义和利益 分散主义，形成真空管理地带。; 2.世界新的管理理论认为适合企业再造工程的三类 企业P260 问题很多的企业，除了再造之外，别无选择。 目前业绩还不错，但却潜伏着危机的企业。 目前正处于事业发展高峰的企业。 ;李东生写了一篇鹰的重生，对企业的自我变革难题进行了一番痛彻心肺的剖析。 李东生描绘了TCL所面临的危机：“公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”;（二）系统再造工程;1.产品层次的再造工程 是指对已有产品的内部机理或功能进行研究、检查、掌握和改进，改造成一种新的形式，使其具有新的功能特点，而这常常是通过采用新技术而达到的。 产品层次的再造工程是对结构进行的改造，目的和用途及功能改变却很小。 如产品更新、产品现代化、产品刷新 ;;3.系统管理的再造工程 是指对一个组织中已有的系统管理过程与实际情况的内部机理或功能进行研究、检查、掌握并改进，使其成为一种新的形式，具备新的特点。;系统再造工程的原则： 整体性原则 综合性原则 功能与结构相匹配的原则 适应性原则;三、企业流程再造的步骤和方法;（二）流程再造的步骤;