短期经营决策分析教材.pptx

第六章 短期经营决策分析 【学习目标】  通过本章的学习，使学生了解决策的重要性及决策分析的原则和程序；重点区分相关成本与无关成本；掌握短期经营决策分析的各种方法，并能熟练地进行决策分析。 第一节 决策分析概述 一、决策的概念 决策（Decision）是指为实现预定目标，在科学预测的基础上，对未来经济活动的若干备选方案进行比较分析，最终做出科学判断的过程。它也就是人们通常所说的“决定”。 决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。 二、决策分析的原则和程序 （一）决策分析的原则 ．信息原则。 ．择优原则。 ．充分利用资源原则。 ．行动和反馈原则。 （二）决策分析的程序 决策分析必须按照科学的程序进行。 1、确定决策目标。决策分析首先要弄清楚该项决策要解决什么问题，达到什么目的， 制定决策目标。 2、搜集相关资料。决策目标确定后，决策者要针对决策目标，了解环境变化，寻求相 关的决策信息，尤其是有关预期收入与预期成本的数据，这是决策分析程序中具有重要意 义的步骤，是关系决策成败的关键问题之一。 3、拟定备选方案。企业根据确定的决策目标和搜集的相关资料，综合考虑内外环境中 各种可控和不可控因素，拟定能够达到目标的各种备选方案。在拟定备选方案的过程中， 要尽量找出限制性因素，遵循限定因素原理，对一些抉择方案进行选择。 4、评价备选方案。评价备选方案应做到定量分析与定性分析相结合。为了系统地进行 评价，可在评价时确立两个尺度：一个是“必须达到的目标”；另一个是“希望达到的目 标”。这种评价的结果有助于决策者对各项方案进行判断决策。同时，要注意经验与实验的分析研究，对备选方案作出初步评价。 5、确定最优方案。决策分析的核心问题就是确定最优可行方案。企业应考虑其他因素 的影响，对各种备选方案进行总体权衡后，确定一个最优方案。但要注意，绝对最优的方案是很难找到的，所谓“最优方案”是指基本令人满意，相对优化合理的方案。 6、方案的实施与修正。在方案实施过程中，要建立信息反馈机制。决策者对已进行的 抉择，在实施中进行评价和矫正，通过修正决策目标或备选方案，来应对主客观条件的变化和备选方案本身的错误或遗漏。 三、决策的类型  决策按不同标准可划分为不同类型，不同类型的决策所需收集的信息、思考的重点及采用的专门方法有所不同。 （一）按决策的重要程度划分 1、战略决策。战略决策是指对关系到企业未来发展方向、全局性重大问题所进行的 决策。如企业的营销战略、品牌战略、人才战略等的决策。这类决策取决于企业的长远发展规划及外部市场环境对企业的影响，其决策正确与否对企业成败具有决定性意义。 2、战术决策。战术决策是指企业具体部门在未来较短时期内，对局部性日常管理活 动所进行的经营决策。如零部件外购与自制决策、半成品是否深加工决策等。这类决策主要考虑使现有的人力、物力、财力资源得到合理充分利用，并产生较大经济效益。 （二）按决策条件的肯定程度划分 1、确定型决策。确定型决策是指决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知和 确定的，且每个方案只会有一个确定结果的决策。这类决策问题比较明显，决策比较容易。 2、风险型决策。风险型决策是指决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已 知的，但却是不完全确定的，每个方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果，每 种结果出现的概率是可以事先估测的决策。这类决策由于结果不唯一性，决策存在一定风险。 3、不确定型决策。不确定型决策与风险型决策所知的条件基本相同，但不确定型决策 的各项条件无法确定其客观概率，只能以决策者凭经验判断确定的主观概率为依据，所以这类决策比风险型决策难度还大。 （三）按决策期限的长短划分 1、短期经营决策。短期经营决策是指对一年（或长于一年的一个营业周期）内的生产 经营活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期一般在一年以内，一般不涉及大量资金 投入，涉及面极广，主要包括生产决策、定价决策和存货决策等。短期经营决策能够促使企业最合理、最充分地利用现有人力、物力和财力资源，提高企业经济效益。 2、长期投资决策。长期投资决策是指对一年（或长于一年的一个营业周期）以上的 重大投资活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期较长，发生次数少，资金投入大， 主要包括固定资产等长期资产的决策。长期投资决策是企业保持良好财务状况、资金周转及持续盈利能力的关键，对改善企业综合生产能力，降低经营风险具有重要