绩效管理表及其填写说明版.pdf

（绩效管理套表）绩效管理 表及其填写说明 附件 1 绩效管理表及其填写说明企业目标责任书 单位 第壹责任人 KPI 指标 管理要项 上级企业负责人： 时间： 序号 常规 KPI 指标 指标说明 序号 改进 KPI 指标 指标说明 序号 管理要项 主要工作内容 有 关 说 明 《企业目标责任书》填写说明： 该表是企业年度运营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。 1.单位： 《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。 2.第壹负责人： 《企业目标责任书》所对应企业的总经理或直接负责人。 （如企业 负责人更换，该项填写考评期内的主要负责人） 3.考评期： 《企业目标责任书》的年度考评期间。如： 2003 年度。 4.KPI 指标：关键绩效指标。具体解释参照《新奥集团绩效管理制度》 5.常规 KPI 指标：能够直接反映企业生产运营情况的关键性指标，由上级单位和 企业沟通后共同确定。如：销售收入、息前利润。 6.改进 KPI 指标：针对上壹年度企业生产运营中存在的不足，在本年度需要重点 改进的指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。 7.指标说明：针对指标的有关文字说明，旨在明确指标的范围、核算方法、考核 目的等。 8. 目标值：该项 KPI 指标在考评期内所应达到的目标或要求，由上级单位和企业 沟通后共同确定。 9.管理要项：包括常规管理要项和改进管理要项俩个部分。和梳理企业运营重点 时，可量化作为常规 KPI ，不可量化的需要综合考核的工作作为常规管理要项； 针对上壹年度企业生产运营中存在的不足，在本年度需要重点改进的且不可 量化则提炼为改进管理要项。所有管理要项均需上级单位和企业沟通后共同 确定。如：加强安全管理。 注：常规 KPI、改进 KPI 和管理要项的具体定义和解释请参照《新奥集团绩效 管理制度》。 10. 主要工作内容：该项管理要项的主要工作内容是针对管理要项需要考核的主要 工作内容的描述和详细解释。 11. 衡量标准： 该项管理要项所包括各项工作在考评期内应完成的程度和目标， 由 上级单位和企业沟通后共同确定。 12.权重：就是依据该项 KPI 指标或管理要项在全年整体工作中的重要性和难易程 度确定的的比例，具体反映为百分数，所有权重之和为 100% ，最小不低于 5% 。 13. 有关说明： 是除去目标责任书中各项考核指标和管理要项外需要对 《目标责任 书》其他相关内容的必要补充。 注意：避免 KPI 指标和管理要项重复列项的情况。 附件 2 企业年度行动策略分解表 序 KPI 指标 / 管 目标值或 指标说明 行动方案 达成目标 负责部门 起止日期 号 理要项 衡量标准 《企业年度行动策略分解表》填写说明： 该表是对《企业目标责任书》各项 KPI 和管理要项实现过程及达成结果的详 细分解，是《企业目标责任书》内容的细化。