解析企业员工低绩效的表现版.pdf

（绩效管理套表）解析企业 员工低绩效的表现 标题：解析企业员工低绩效的 6 个表现 1 、工作态度有所转变 在做管理者之前，为了获得 X 公司领导的赏识和职位的晋升，他们壹般都工作努力、态 度认真。当真的坐上那个位子之后，有些管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不 易，因为曾经努力付出过，所以聪明的管理者们壹般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前 转到了幕后， 隐藏在责任的背后， 给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了壹定的麻烦。 2 、工作缺乏热情 缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，壹旦壹个员工升任 到管理岗位位子基本能够坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定仍会被策略地 晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养 成了懒散的习惯和表面化的工作作风。 另外，壹般管理者都在同壹个岗位上呆了很长时间，已经对工作失去了新鲜感，每天只 是重复以前的工作过程，进行简单处理，基本都能够应付，如果没有上级领导安排的任务， 是无须多动脑筋的，这种现状导致了管理者缺乏工作动力，缺乏热情。 3 、管理者的责任感减弱 由于工作态度的转变， 壹般管理者的责任感就随之减弱了， 他们都精通壹套太极推手的手法， 善于把责任化于无形或直接推给他人。管理者之间、部门之间互相推诿，出现责任问题的时 候惟恐避之不及。为怕担责任，有些可做可不做的工作壹般不做，能够提供帮助、协助解决 的事情以工作忙没有时间为借口推脱。 我们在工作当中都曾或多或少地碰到这样壹些人、壹些事。这些人的表现直接导致了员工的 信心丧失和士气低落，组织的效率降低，有些人不管事有些事无人管的现象很严重。谁会愿 意为不负责任的领导卖命 ?谁会愿意在壹片混乱纠缠不清的工作环境努力工作 ?这种状况只 能制造怨言和混乱。 4 、观念跟不上 有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能和时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管 理。 在这个壹切以市场为导向的时代，仍有管理者在等着别人分配任务，没有任务，没有安排， 宁可等待也不愿意多做壹点工作，这恐怕是管理者绩效低下的重要的原因所在。他们没有很 好地理解市场的概念，没有充分估计到市场竞争的残酷，缺乏竞争意识，缺乏危机感。不能 前瞻性地见待市场和竞争，不能主动出击，而是被动接受，被动应付。 5 、能力问题 由于观念和学习跟不上，壹些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落 后于时代的发展，落后于 X 公司的成长速度，甚至能力不如自己的下属。管理者技能低下就 无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了管理效率和员工绩效 下降。 6 、缺乏必要的敬业精神 作为企业的管理者，在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也愿意付出，但给人的感觉 总是仍缺乏进壹步的敬业精神和奉献意识，更多的管理者花更多的时间和精力去关注自己的 利益得失，对责任和义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的 举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的发 展。