招标管理细则(终版).pdf

招标管理细则 一、目的 ：为规范集团及集团公司范围内所有地产开发项目的招标工作，维护公司 利益，以“公平、公正、平等、合理竞争”为原则，选择优秀的合作单位，从而达到 保证质量、降低经营成本的目的，实现集团经营计划控制目标。 二、适用范围 ：集团范围内与地产开发项目有关的设计、咨询服务、监理、工程发 包、物资（甲供材料、设备）采购、营销工程类招标。 特别说明 ：垄断行业的工程发包（或特殊工程）以及甲供材料、设备采取议标的事件， 在议标前一律上报集团审批通过后方可执行。 三、权限： 根据集团公司授权权限执行。 四、职责 职能中心 / 部门 职责 集 团 1、制定造价咨询、监理，工程发包，物资采购，营销工程类招标文件标 准范本并下发至各项目公司； 2、审核各项目公司上报的年度 / 季度 / 月度招标计划及专项招标计划、 对 计划执行情况进行监督、检查、指导； 3、负责集团招标、采购工程（造价咨询、监理，工程发包，物资采购， 营销工程类）的招标工作：包括招标立项内容填写，专项招标计划的编 制，招标公告的编制、发布，参加单位考察，招标文件的编制修订，标 书发放，组织答疑，回标标书接收，组织开标，商务标分析，商务谈 成本控制中心 判，组织招标委员会成员召开定标会议，评标报告的编制、报批，中 标通知书的编制、报批、发放； 4、全面审核各项目公司上报的项目权限外招标过程文件， 抽查审核项目 公司权限内招标过程文件； 5、负责招标过程中的监督、检查、指导，发现招标过程中的风险及时指 导项目采取措施进行规避； 6、审核招标结果， 对明显不合理的拟中标价格及处理建议直接上报董 事长、 总裁， 按批复意见重新议价或要求项目重新组织招标相关工作 ； 7、建立集团合作单位信息库 。 法务部 审核招标过程文件的合法性、有效性。 1、审核招标立项、招标文件中关于付款方式相关条款，与整体资金计 划保持一致，与财务状况相匹配； 2、负责集团招标、采购工程投标资料费的收取并出具收据、投标保证 财务中心 金的收取及退还； 3、参加集团招标、采购工程的单位考察； 4、集团招标、采购工程的全面监察。 1、制定集团各地产开发项目工程承包范围的分判原则 （即确定工程发 包方式和材料、设备供应方式；总承包工程、专业分包工程、指定分 包工程、甲供及甲指乙购材料、设备范围的界定） ； 2 、审核各项目公司上报的年度 / 季度 / 月度招标计划与项目整体工程开发 进度是否匹配； 3 、审核项目权限外与设计、 工程相关的招标立项、 招标技术文件等招 标过程文件。项目权限内的进行抽查； 4 、编制、 审核集团招标、