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监理工作管理制度汇编 【必威体育精装版资料，WORD文档，可编辑】 监理工作管理制度汇编 葛洲坝集团项目管理有限公司 江西南昌航空城防洪排涝一期工程项目监理部 目 录 一、总 则 1.1 监理部管理制度标准化是根据工程建设法律法规， 结合建设项目特点制定的监 理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要 求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理部管理制度。 1.2 本篇规定了监理部须建立的工程建设监理管理制度， 监理部应不断查找管理缺 陷、堵塞管理漏洞，及时修订管理制度，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循 环链，制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现监理管理 规范化、标准化。 1.3 监理部应将各项管理制度汇编成册，发放到每一个监理人员并报建设指挥部。 总监应加强对制度执行情况的动态检查，纳入对监理人员的日常考核。 二、综合管理制度 2.1 开工报告审批制度 2.1.1 工程开（复）工报告的审批 1. 总监理工程师应在开工前 10 天，审查施工单位提报的合同标段重点关键工程 的开工报告， 5 天内完成审查、签发，并报项目管理部部。其它单位工程的开工报告由 施工单位在开工前 4 天报监理部，由总监工程师组织 2 天内完成审查、审批工作，报 项目管理部备案。 2. 专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组 织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提 交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、 《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资 料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。 2.1.2 工程开（复）工应具备条件 1. 工程施工承包合同、委托监理合同已签订； 2. 设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需 要； 3. 控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成，施工桩橛保存完好； 4. 施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审 核批准； 5. 征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕， “三通一平” 工作能满足开工要求（工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组 织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）； 6. 实施性《施工组织设计（方案）》已获批准； 2.2 分包单位资质审查制度 2.2.1 总监工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设指挥部。 2.2.2 专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格 报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。 2.2.3 审查主要内容： 1. 分包单位的营业执照、资质等级证书； 2. 安全生产许可证及安全生产管理制度； 3. 分包单位的业绩； 4. 分包工程的内容和范围； 5. 分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 2.2.4 对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理部须及时向建设指挥部报 告，不得隐瞒事实。 2.3 施工组织设计（方案）审核制度 监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后，应在 5 个工作日内完成审 查提出审核意见并报建设单位审批。监理单位应对实施性施工组织设计执行情况进行 检查，每月向建设单位报告。监理单位应对施工单位修改后备案的实施性施工组织设 计对照审查意见进行核查，核查结果报建设单位核备。需要施工单位修改时，由总监 理工程师签发书面意见，退回施工单位修改并重新报审。 2.3.1 审查主要内容： 1. 工期、质量、安全、投资控制目标是否满