市场部考核表版.pdf

（绩效管理套表）市场部考核表 市场部部长岗位考核表 姓名 职务 考核时间 分值比例 自评 人力资源部 直接上级评 考核项目 评价标准及计算公式 合计 （% ） （0.3 ） （0.3 ） （0.4 ） 市场 1 、 营销副总核定的投入回报率。 销售增长额 主 投入 2 、 市场投入回报 (A)= 销售投入增长额 +市场投入增长额 指 40 × 回报 标 市场投入增长额 = 报告期市场总投入 - 基期市场总投入 率 销售投入增长额 = 销售成本增长额 + 销售费用增长额 销售 1 、营销副核定的销售收入。 本年实际销售收入 2 、销售收入完成率 (A)= ×100% 收入 本年计划销售收入 20 3 、销售收入额指开出发票商品且入帐的收入（含税） 完成 率 销售 1 、 营销副总核定的利润指标。 辅 利润 2 、销售利润完成率 (B)= ×100% 20 指 完成 标 率 新产品销售收入 1、 总经理核定的新产品市场比率。 新产 销售总收入 2 、 新产品市场比率 (C)= ×100% 品市 20 3 、 新产品是指新研制，开发的全新产品。 场比 新产品销售收入的统计时段为： 从完成新产品第二笔定单 率 起，之后二年内所形成的年度销售收入。 1 、 因不符合广告投放及户外促销手续及要求被工商城管 有部门曝光罚款的 5 万元之上扣 10 分，2 万元之上扣 曝光 -10 5 分/ 次， 2 万元以下扣 2 分/ 次。 2 、 因消费者关系处理不妥，被消协、新闻等部门曝元 2 分/ 次。 1 、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为， 扣 10 分/ 考核 次。 -10 执行 2 、 不严格按考核表考核扣 2 分/ 次。 3 、不接要求及时进行考核扣 5 分/ 次。 卫生 -10 雷 监督 每发生壹次卫生不合格扣 2 分 区 市场 1 、 市场费用投入预算每超支 2% ，扣 1 分。 激 投入 2 、 每出现壹次计划外失控投入扣 5 分/ 次。 -15 励 费用 管理 工作 1 、 缺乏年度营销战略计划扣