电工班绩效考核表版.pdf

（绩效管理套表）电工班绩 效考核表 绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工班组 考核者 车间主任 考核期 量化标准 考核 权重 指标定义 得分 得分依据 （% ） 打分标准 起始分 指标 1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核 2、较大设备事故考核 50 分 设备事 对本班组范围内电器 20 ％ 3、壹般设备事故考核 30 分 120 故 设备事故负主要责任 4、小设备事故考核 5 分 5、设备原因影响主线生产每小时考核 5 分 1、返修率发生壹次考核 0.5 分。 2、点检遗漏率发生壹次考核 0.5 分 3、点检、巡检不到位考核 1 分 生产指 负生产指标的主要责 60% 4、不能及时发现设备隐患考核 1 分 120 标 任 5、因没有及时保养设备损坏考核 1 分 6、不能及时领取备件考核 1 分。 7、不能及时记好点巡检记录应考核 1 分。 1、机电车间承担机物料消耗每超 1 元 / 吨考核 3 分，每节约 1 成 本 对成本消耗负主要责 10% 元/ 吨奖 3 分。 100 消 任 耗 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣 3 分， 分厂联查每项扣 2 分 X 公司联查扣 3 分 班 对管理整体形象负主 2、以违纪次数为准，壹次扣 2 分 组 10% 120 形 要责任 3、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，壹次扣 2 分 象 4、班组形象（班组建设）分三级：得 A 不扣分，得 B 扣 1 分，得 C 扣 2 分。 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间：签名： 上级审核 时间：签名： 人事专员审核