绩效改进与绩效评价表版.pdf

（绩效管理套表）绩效改进 与绩效评价表 绩效改进和绩效评价表 部门目标（以培训部门为范例） 1、 建立人力资源研究与开发中心； 目标管理绩效评价法 第壹部分 ：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势 2、 改变原先传统的培训为员工发展与绩效改进项目； 3、 发掘员工调动和工作轮换的需求； 4、 设计适合公司不同发展阶段的培训课程，并实施； 5、 保证公司每一位员工每年所接受到的培训不少于 40 小时； 工作目标 工作产出、成果和程度以及优势 6、 为公司人力资源管理部门的其他活动提供帮助和支持； 7、 其它 1 、 培训课程的计划和实施； 2 、 设计 X 公司主管级培训项目，且实 施培训； 3 、 人力资源研究和数据分析； 4 、 员工发展的评价； 5 、 和大学或专业学院保良好关系； 6 、 设计、实施人力资源调查问卷； 上级直接主管的总体绩效评价 远低于期望 低于期望 达到期望 超出期望 远超出期望 0 1 2 3 4 目标管理绩效评价法 第二部分 ：未来的工作目标和计划，总结下 6 个月主要的工作目标（含 量化数据） 未来绩效目标 计划采取的行动 目标管理绩效评价法 第三部分 ：培训计划，识别出培训需求用以改进或进壹步提高员工工作 绩效。 目前工作角色 工作中所需要的行为 培训时间安排 （员工短期培训需求） 未来工作角色（员工长期发展） 目标管理绩效评价法 第四部分 ：员工职业生涯计划 你对未来职业生涯的计划是什么？描述一下，你如何实现这个目标