VTM组织架构和部门职能目标权责关系h.pdf

组织架构和部门、岗位 职能、目标、权责关系 编制 马洪波 日期 07-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 07-11-28 批准 许立 日期 07-11-28 修订记录 日 修订 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 状态 1 总部职能部门的定位与目标 万通正在经历高速发展时期，依靠过去的项目公司开发模式支撑高速的发 展，可能遇到许多风险， 作为上市公司， 股东和客户容不得我们在工作上有失误。 要保持万通持续发展，需要打造专业能力过硬的团队、构建标准化的开发流程、 向客户提供满意的产品和服务、 持续满足和提高客户的满意度、 给股东更好的回 报，所有这一切需要万通人共同的努力和探索， 这些命题和任务也给万通总部的 职能部门提出了新的管理要求。新形势下总部职能部门的定位和职责应该遵守 “规范、监控、参与、支持 ”的职能目标，界定总部与项目公司业务对接关系， 共同完成各项目的开发工作。 1.1. 规范：对万通总部和项目公司专业工作进行规范化和专业化管理，提高专 业工作水平，高水准地完成本职工作。规范工作包括设计、工程、成本、 采购专业的管理规程、流程、操作指引的制定、完善及其在总部和项目公 司的落实。 1.2. 监控：对项目公司专业工作状况进行的监控，确保制度得到落实，品质得 到保障。 1.3. 参与：总部的设计中心和采购中心直接参与了项目的开发过程，即是管理 制度的制定者，更是制度的执行者。对于房地产公司，项目是最主要的利 润来源，所以为项目提供服务、保障项目开发依照计划和质量要求完成， 是设计中心和采购中心最重要的工作内容之一，部门的业务工作应该服从 项目开发要求。总部工程管理中心和成本管理中心同样要参与项目的管理 工作，为项目公司的本专业提供服务。 1.4. 支持：及时协助解决项目公司遇到的相关专业问题。 2. 总部设计、工程、成本和采购专业的职能 2.1. 总部设计中心：负责万通地产所有项目的设计管理、部门建设和施工配合 工作，对设计成果和设计进度负全面责任。 2.2. 采购中心：负责万通地产所有项目的采购管理工作，经办集中采购，并对 集中采购成果和集中采购进度负全面责任。对项目公司的采购结果负管理 责任。 2.3. 成本管理中心：负责万通地产所有项目的成本管理工作，直接经办项目前 期的成本控制工作。对其参与的事项的结果负连带责任。 2.4. 工程管理中心：负责对各个项目的施工管理工作的监督、审查，对其参与 的事项的结果负连带责任，对质量的系统偏差负直接责任。 3. 项目公司的职能 3.1. 项目公司负责全面统筹、协调项目的操作，对项目的结果负全面责任。 3.2. 如经事业部授权，项目公司负责项目的市场和产品定位工作，并对其结果 负责。 3.3. 项目公司负责项目的报批、市政报装，并对其结果负全部责任。 3.4. 项目公司对项目的工程成本控制负直接和主要责任 3.5. 项目公司对施工的进度、质量和安全文明施工负直接和主要责任 4. 总部四个中心的部门职责 4.1. 总部设计中心部门职责 部门 设计中心 部门定员 主管领导 总部主管副总经理 发布日期 职责纲要： 职责、目标、工作任务与要求 工作任务及目标： 1、 为公司进行项目决策提供设计方面的意见及建议； 2、 逐步提高公司整体的项目设计管理水平，规范公司设计管理体系，完善公司设计管 理制度； 3、 负责公司各项目的设计管理工作，综合控制项目设计阶段的质量、进度、成本； 4、 配合相关