连铸主任绩效考核表版.pdf

（绩效管理套表）连铸主任 绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 连铸车间 职位名称 主任 考核者 厂长 考核期 量化标准 考核 权重 指标定义 得分 得分依据 （% ） 打分标准 起始分 指标 本人对产量指标的完 2# 机合格产量和 X 公司计划比每欠产 100 吨扣 1 分，每超产 500 产量 15% 100 分 成情况负主要责任 吨奖 1 分 1、钢坯综合合格率 99.97%, 完不成扣 10 分 对车间产品质量负主 2、质量异议每次扣 2 分 质量 15 ％ 120 要责任 3、大包事故每起扣 1 分 4、2# 机中包寿命以 7.2 小时为限，每减 0.5 小时扣 1 分 1、每超 X 公司计划指标 1 元/ 吨扣 1 分 成 本 本人对成本消耗负主 20% 2、比 X 公司计划指标每节约 1 元 / 吨奖 0.4 分 ,奖扣均不超 50% 120 分 消 要责任 耗 1、每超 X 公司计划指标 1 ㎏/t, 扣 1 分， 钢 .本人对钢水消耗负 2、比 X 公司计划指标每节约 1 ㎏/t 奖０ .分,奖扣均不超 50% 水 10% 120 分 消 主要责任 耗 1、违章违纪率要求小于 1% ，每超 1 人次扣 1 分，扣完为止 员 工 2、微伤、险肇事故每起扣 1 分， 管 理 本人对管理指标负主 3、X 公司或分厂检查每项不合格扣 2 分 30% 120 分 要责任 4、周壹不组织安全活动扣 1 分 1、贯标内审， X 公司或分厂检查每项不合格扣 2 分 个 2、重点工作未完成，每项扣 1 分 人 10% 120 分 态 3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣 2 度 分 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语