技术科科长绩效考核表版.pdf

（绩效管理套表）技术科科 长绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 技术科 职位名称 技术科 考核者 厂长 考核期 量化标准 考核 权重 指标定义 得分 得分依据 （% ） 打分标准 起始分 指标 1、因耐火材料质量原因造成的生产事故 ,每次扣 1 分 安全事 10 ％ 2、工艺监督记录或考核出现错误，每次扣 1 分 120 故 1、和 X 公司计划比， 每欠产 500 吨扣 1 分，每超 1000 吨奖 1 分。 对产量指标的完成情 产量 况负主要责任 10% 2、月平均炉产钢水量低于 20.5 吨扣 5 分。 100 1、质量异议每起扣 2 分。壹二三级质量事故分别扣 10 、5 、3 分。 对车间产品质量负主 2、2# 机到站温度合格率低于 90% 扣 2 分，每升高 1℃奖 0.5 分 质量 25 ％ 120 要责任 3、月冶炼和切割废品以 200 吨为限，每± 50 吨奖或扣 1 分。 4、钢坯综合合格率 99.97%, 完不成扣 10 分 1、2# 机终包寿命以 7.2 小时为限 ,每±.5 小时± 1 分。 成 对成本消耗负主要责 2、普 C 钢 2402 元 / 吨，每超 1 元扣 1 分，每降 2 元奖 1 分 本 15% 100 消 任 耗 1、钢铁料消耗 1090Kg/t 。每超 1Kg 扣 1 分，每降 1Kg 奖 0.5 分 钢 铁 对钢铁料消耗负主要 2、铁水消耗 850Kg/t ，每超 5Kg 扣 1 分，每降 5Kg 奖 0.5 分 . 料 10% 100 责任 消 耗 1、违章违纪率要求小于 1% ，每超 1 人次扣 1 分 2、微伤、险肇事故每起扣 1 分， 科 室 3、X 公司或分厂检查每项不合格扣 2 分 形 对管理指标负主要责 象 30% 4、设备管理：设备总检补修后，在使用周期内故障每影响 0.5 小 120 任 时扣 1 分 5、培训计划未落实每项扣 1 分。 6、内审不合格项每项扣 1 分。 考核得分 复核加（扣分）