安全内业管理员岗位考核表版.pdf

（绩效管理套表）安全内业 管理员岗位考核表 安全内业管理员岗位考核表 部 姓名 考核期间 门 考核指标 指标说明 权重 评分 工作 安全资料汇编 安全材料收集齐全及时 10 分；每出现壹次差错扣 1 分 15% 业绩 安全管理台帐 帐实相符，手续齐全 10 分；每出现壹次差错扣 1 分 15% 50% 统计工作 统计数据准确及时 10 分；每出现壹次差错扣 1 分 20% 日常工作准时出勤，且能够根据工作需要加班 10 分；无故 出勤率 5% 迟到、早退壹次扣 1 分；无故旷工壹次扣 3 分；扣完为止。 总是能够努力工作， 有进取心， 工作认真负责 9 ～10 分； 有 工作 敬业精神 壹定进取心，能完成所分配的工作 6 ～8 分，工作比较被动 15% 态度 3 ～5 分；对 X 公司漠不关心，缺乏进取精神 0 ～2 分 30% 积极和同事合作，相互支持，发挥各自特长 9 ～ 10 分；能容 团队精神 纳不同观点，善于合作 6 ～8 分；被动协作，苛求同事，影 10% 响工作 3 ～5 分；协作意识淡薄，独断专行 0 ～2 分 工作 完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高 9~10 分； 能力 专业能力 基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿 6~8 分；专业 5% 20% 技能欠缺 3~5 分；不具备本岗位的专业技能 0~2 分。 能迅速把握复杂情况，发现问题关键，找到解决办法 9～ 10 分；能较快理解问题且把握关键，找到解决办法 6～ 8 分； 解决问题能力 10% 发生问题后能够解决，但有时抓不住关键 3 ～5 分；遇到问 题，束手无策 0 ～2 分。 学习能力强， 能够根据工作需要迅速提高技能 9 ～ 10 分；能 学习能力 够通过学习提高技能 6 ～8 分；学习能力弱，接受新知识慢 5% 3 ～5 分；学习能力差，很难接受新知识 0 ～2 分。 综合得分 考核档次 考核人对该员工的总体评价： 被评估者签字：考核人签字：日期： ? 每项评分范围为每项评分范围为 1~10 分，不允许打小数。