某某公司绩效考核办法内含表格制度版.pdf

（绩效管理套表）某某公司 绩效考核办法内含表格制 度 《某X 公司绩效考核办法》 附全套 表格制度和操作方案 《某X 公司绩效考核办 法》 附全套 表格制度和操作方案 为了调动 X 公司员工的工作积极性， 激发员工工作热情， 提升工作业绩， 增强 X 公司竞争力， 保证 X 公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 壹、考核对象 X 公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （壹）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准： 将员工每月应发工资总额的 10 ％作为绩效考核工资， 根据当月工作绩 效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12 ×80 ％×10 ％；置业顾问考核工资标准为：基 本工资× 10 ％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，且由分管领导最终评定。即： 1 、X 公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） ； 2 、X 公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3 、部门负责人考核部门所属员工，且由分管领导最终评定； 4 、财务部门人员由集团 X 公司财务审计部负责考核， X 公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1 。 四、考核结果及奖惩 （壹）对员工的考核 1 、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A 、B 、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个 等级对应分数及基本标准如下（图表 2 ）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩壹般 ,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现壹般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 98 分之上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 图表 2 2 、奖惩办法 当月考核结果直接和员工当月绩效工资的发放挂钩： （1 ）考核结果为 A 级：绩效工资按 100 ％发放，且按本人当月考核工资标准的 10 ％另行发 放奖励工资。 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过 X 公司员工总数的 10 ％，各部门原则上不超过 1 人。 （2 ）考核结果为 B 级：绩效工资按 100 ％发放。 （3 ）考核结果为 C 级：绩效工资按 60 ％发放。 （4 ）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查见；累计达到俩次的，转为试用员工；累 计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达