大班作业长绩效考核表版.pdf

（绩效管理套表）大班作业 长绩效考核表 大班作业长绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 职位名称 大班作业长 考核者 车间主任 考核期 量化标准 考核 权重 指标定义 得分 得分依据 （% ） 打分标准 起始分 指标 本人对本班产量指标 和三班平均产量比，每欠产 50 吨扣 1.5 分 ,每超产 100 吨奖 1 分 , 产量 10% 100 的完成情况负责任 奖扣不超 50% 1、大班每出壹炉废品扣 5 分， 回炉每 20 吨扣 1.5 分，违反工艺纪 律 300 元以下不扣分， 300-450 扣 1 分， 450-600 扣 2 分， 600 元之上超 100 元扣 3 分 对车间产品质量负主 质量 30 ％ 2、命中率普碳 96% ，每降 0.1% 扣 0.5 分 120 要责任 3、由于成份不合待报扣 0.5 分 4、转炉责任造成断流，粘死等事故，每起扣 1 分，交接班不合影 响生产每小时扣 4 分 机物料消耗每超计划 1 元 / 吨扣 2 分，节约奖 2 分 成 本 本人对成本消耗负主 10% 100 消 要责任 耗 1090kg/t( 扣除三产废钢 )，超 1kg 扣 1.5 分 钢 铁 本人对钢铁料消耗负 铁耗 850kg/t, 每升 5kg 扣 2 分 ,每降 10kg 奖 1 分 料 20% 100 主要责任 消 耗 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣 3 分，分 厂联查每项扣 2 分， X 公司联查每项扣 3 分 管 理 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，壹次扣 2 分 指 本人对管理指标负主 标 20% 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分/ 月 120 要责任 4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，壹次扣 2 分 5、和调度人员未沟通或沟通不到位每次扣 2 分 1、本人迟到早退，每次扣 5 分