机械电气液压计划员绩效考核表版.pdf

（绩效管理套表）机械电气 液压计划员绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机动科 机械电气液压网 职位名称 考核者 科长 考核期 管技术员 量化标准 考核 权重 指标定义 得分 得分依据 （% ） 打分标准 起始分 指标 1、出现重大之上设备事故，本项分为零 2 、出现较大设备事故，每起扣 50 分 设备事 对职责范围内的设备 10 ％ 3 、出现壹般设备事故，每起扣 20 分 120 故 事故负责任 4 、出现小设备事故，每起扣 10 分 5 、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣 2 分 当月计划产量完成每欠产 500T 扣 10 分，每超产 500T 产量 10% 100 奖 10 分 1、设备原因造成质量异议每起扣 10 分 检修质 2 、验收后设备出现返修每起扣 10 分 30 ％ 120 量 3 、设备故障影响主线生产每起扣 3 分，其他事故按分 厂相关制度考核 检 1、计划编制不合理，无法落实，每项扣 5 分 修 30% 2 、计划未及时下发每次扣 5 分 120 计 划 3 、计划未按时完成每次扣 3 分 备 1、备件末及时上报影响计划检修，每次考核 10 分 件 10% 2 、备件上报出现失误影响检修或造成损失， 考核 10 分 120 计 划 3 、质量信息反馈不及时，每次考核 10 分 1、违章违纪每次扣 5 分 个 2、重点工作未完成，每项扣 1 分 人 10% 120 态 3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣 2 度 分 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间：签名： 上级审核 时间：签名：