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（绩效管理套表）机动科科
长绩效考核表
绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机动科
职位名称 科长 考核者 厂长 考核期
量化标准
考核
权重
指标定义 得分 得分依据
（% ） 打分标准 起始分
指标
1、出现重大之上设备事故，本项分为零
2 、出现较大设备事故，每起扣 50 分
设备事
10 ％ 3 、出现壹般设备事故，每起扣 20 分 120
故
4 、出现小设备事故，每起扣 10 分
5 、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣 2 分
当月计划产量完成每欠产 500T 扣 10 分，每超产 500T
产量 10% 奖 10 分。 100
1、严把检修质量关，因设备质量问题原因造成产品质
量
质量 10 ％ 120
问题扣 20 分
2 、验收后设备出现返修扣 20 分
1、检修计划提前壹天下发，否则扣 10 分。
检
2 、检修计划编制不合理，造成项目末完成扣 10 分。
修 20% 120
计 3 、检修计划项目无故末完成，扣 20 分。
划
1、备件计划及时上报否则扣 10 分。
备 2 、备件需准确无误填写规范，因错误计划影响检修扣
件 20% 120
计 10 分。
划
3 、备件计划及时督办，影响检修工作扣 20 分。
1、设备档案不完善，资料混乱，扣 10 分。
管
理 10 ％ 2 、环保设备不达标扣 10 分。 120
指
标 3 、质量认证工作有不符合项每项扣 5 分。
1、违章违纪每 1 人次扣 1 分
员
工 2、微伤、险肇事故每起扣 1 分
管 10% 120
理 3、X 公司或分厂检查每项不合格扣 2 分
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