机械管理岗位考核表版.pdf

（绩效管理套表）机械管理 岗位考核表 机械管理岗位考核表 姓名 部门 考核期间 考核指标 指标说明 权重 评分 机械设备配备 设备配备及时、合理 10 分；因设备配备不及时或不合理而引起 的及时性、合 设备到位、退场而耽误时间的每次扣 1 分，严重影响工期的扣 3 ～ 20% 理性 5 分，扣完为止。 机械作业过 机械作业过程规范，没有出现任何事故 10 分；出现不文明施工、 程、结果监督 违规操作的每次扣 1 分，出现壹般事故的每次扣 3 分，重大事故 20% 工作 管理 扣 5 ～ 10 分。 业绩 机械事故调查 在规定的时间内赶到现场， 处理结果各方满意度 9 ～ 10 分；能按 70% 处理的及时 时赶到现场，各方比较满意 6 ～8 分，不能及时赶到，大多数仍 10% 性、有效性 比较满意 3～ 5 分；不能及时赶到现场，大多说不满意 0 ～2 分。 能根据实际情况积极采纳新技术、新工艺、新材料（ “三新”）， 新机械、新工 对工作效率有显著改进的 9 ～ 10 分；能根据实际采用“三新” ， 10% 工作效率有所改进 6 ～8 分，能采用“三新” ，但效果不明显 3 ～ 艺的推广情况 5 分，从不采用“三新”或很少采用 0 ～2 分。 场内机动车管理秩序井然，无违规、无事故 10 分；场内机动车 场内机动车管 违规、出现轻微事故每次扣 1 分，出现严重违规或事故每次扣 3 ～ 10% 理状况 5 分，有伤亡的全扣。 工作 出勤率 日常工作准时出勤，且能够根据工作需要加班 10 分；无故迟到、 5% 态度 早退壹次扣 1 分；无故旷工壹次扣 3 分；扣完为止。 15% 敬业精神 总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责 9 ～ 10 分；有壹定 5% 进取心，能完成所分配的工作 6 ～8 分，工作比较被动 3 ～5 分； 对 X 公司漠不关心，缺乏进取精神 0 ～2 分 团队精神 积极和同事合作，相互支持，发挥各自特长 9 ～ 10 分；能容纳不 5% 同观点，能够和同事合作 6 ～8 分；被动协作，苛求同事，影响 工作 3 ～5 分；协作意识淡薄，独断专行 0 ～2 分 专业能力 完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高 9 ～ 10 分；基本 5%