绩效计划考核表.pdf

（绩效管理套表）绩效计划考核表（经典） 姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第壹部分：工作业绩计划/ 考核表 关键策略 权重 参和评价 自评 上级 重点工作项目 目标衡量标准 资源支持承诺 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） (%) 者评分 得分 评分 1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 7 、 合计 评价得分 = ∑ （评分* 权重） 100 ％ 计划确认：本人 年 月 日直接上级 年 月 日 制 定 1. “重点工作”壹般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10 。 计 划 2. “考核标准”要 具体且能够衡量 ，壹般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 填 写 3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 说 明 4. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20 ），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 参和评价者： 壹般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参和项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等； 考 核 评分标准： 100 分— 创造性地、完全超乎预期地 达成目标； 85 分— 明显超越 目标； 70 分― 完成目标且 有所超越 ；60 分—基本达成目标，但 有所不足 ； 评 分 40 分—和目标 存在明显差距 ；0 分— 未进行 此项工作； 说 明 评分说明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要 在述职报告和上级评定中进行文字说明 。 第二部分：核心胜任能力评价表 评价标准说明： 评分说明： 1 分偶尔表现出类似行为 1. 能够打以 .5 结尾的分； 2 分有时表现出类似行为 2. 打 4 分和 1 分时，要在说明栏中写明具体事 3 分经常表现出类似行为 例。 4 分总是表现出类似行为 评价 自评 自评 上级 上级 评价标准 指标 得分 说明