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（绩效管理套表）办公文书
之经理人员能力考核表
经理人员能力考核表
满
分类 评价内容 1 次 2 次 3 次 4 次
分
运营计划的立案、实施是否有充分的准
1 5
备
工作
2 是否以长期的展望探索 X 公司的未来 15
3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5
态度
4 是否重视运营理念 5
5 是否有敏锐的利益感觉 5
6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15
是否能节约成本、早日、确实地达成目
7 5
标
基本
8 是否重视长期目标的实施 5
能力
9 是否能严守期限、达成目标 5
能随机应变，而修改目标值的同时也能
10 5
达成目标
11 是否能以全 X 公司的立场发言、提议 5
12 是否能以长期的观点制定企划 5
业务熟
13 是否能就 X 公司的观点收集情报 10
练程度
14 是否能和其他部门交流情报 5
15 是否积极地和其他部门协调 5
责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5
17 是否能和其他部门协调 5
18 是否适才适所 10
19 是否热心培育后继者 5
20 仔细地聆听部属的意见 5
21 是否注意身体的健康 5
协调性 22 是否谨慎地使用金钱 10
23 是否热心于小组内部意见的沟通 10
24 绝不引起异性问题 5
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