集团公司主要业务流程规范手册.pdf

广 东 金 科 集 团 有 限 公 司 主要业务流程规范手册 （第三版） 编制： 批准： 生效日期：年月日 封面，批准页 广东金科集团有限公司主要业务流程规范手册 简称对照表 序号 简 称 全 称 序号 简 称 1 集 集团主管部门 17 销财 销售财务 2 总 公司总经理 18 研 产品研发 3 策 公司经营策略委员会 19 经营 生产经营 4 管 公司管理部 20 采购 采购 5 财 公司财务部 通 通 21 车间 各车间 称 6 内销 国内营销（对外称国内营销公司） 称 22 计 计划 部 7 外销 海外营销（对外称海外营销公司） 长 职 23 设 设备管理 8 制 制造部 9 安 安全委员会 10 秘 总经理秘书室 11 法 集团驻广东金科集团有限法务 12 人 管理部人事行政企划 13 品 管理部品质保证 14 信息 财务部信息工程 15 财管 财务部财务管理 16 制财 制造财务 编 制 说 明 一、本《规范手册》的编制原则： 1. 强调简明、高效、实用相统一的原则，尽量减少重复报批和公文旅 行现象。 2. 重流程，而不重组织、部门的原则。 3. 借助信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管 理。 4. 强调在组织中充分下放权力，降低决策层级，将决策点置于流程内 部，从而达成纵向压缩组织，使组织扁平化。 5. 强调遍布企业上下的团队合作和并行的工作氛围。 二、本《规范手册》依据新的《广东金科集团有限公司管理体制和组织 架构调整方案》进行修订； 三、本手册主要修改部分： 1、财务权： 集团加大了对各类项目审批的把关，加强了对各类支出的控 制，对于一定金额的项目从审批、 合同签订和付款全部划由集团审批； 公司内 部，原采购价格审批权在制造部长， 现回收到总经理； 原各部长预算内财权也 统一回收到总经理统一审批。 2、人事权： 根据集团分权手册，整个公司除财务负责人外其余人员的任 免全部由总经理负责； 车间间接计件人员任免原权限直接由车间管理， 现调整 到人事行政企划统一管理； 3、部分非财权、人事权： 对于部分非财权、人事权项目从部长调整到部 广东金科集团有限公司主要业务流程规范手册 门经理，提高办公效率