研究发展部电工电子产品主管工艺工程师(年度考核)表版.pdf

（绩效管理套表）研究发展 部电工电子产品主管工艺 工程师（年度考核）表 生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案 2） 分 依据 考评内容 指标类型 具体指标 考核者 值 来源 按照本岗位的工作说明书上的任务， 部门经理根据每壹 生 产 技 工 作 工作量 项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每 术 部 副 记录 实际业绩 月完成的总的绩效点作为其工作量。 经理 80 （80% ） 生 产 技 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理 质 管 工作质量 术 部 副 根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。 办 经理 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设 计和技术工作 独立工作 生 产 技 能独立的完成本职工作范围内的壹般性科研设计和技 能 力 （4 4 术 部 副 术工作 分） 经理 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 研究开发工作办法主意多， 经常提出新的研究开发方案 或建议， 给 X 公司技术改造、 技术革新和研究开发工作 生 产 技 创新能力 带来新面貌分 2 术 部 副 （2 分） 对研究开发工作有见解，有壹定的成果 经理 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建