集团公司行政综合管理实施办法.pdf

某 集 团 有 限 公 司 行 政 综 合 管 理 实 施 办 法 第一部分 总 则 第二部分 集团行政管理体系、职能及其工作制度 第三部分 集团行政文书工作处理程序 第四部分 档案工作管理办法 第五部分 科技档案管理办法 第六部分 附 则 第七部分 附 件 第一部分 总 则 第一条 为建立集团行政管理工作运行体系，明确集团行政管理工作职能，确保集团 对各子公司的有效监控，使集团行政管理工作规范化、制度化，特制定本办法。 第二条 某集团是某有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体， 以集团章程为共同行为规范的母、子公司及其他成员企业共同组成的，具有一定规模的企 业法人联合体。 第二部分 集团行政管理体系、职能及其工作制度 第一条 集团行政管理工作的原则和管理体制 （一）集团及所属公司（即子公司，下同）在集团理事会的统一领导下，以集团母公 司为核心，实行重大行政经营管理事项集中决策、人、财、物统一管理、统一规划、安排 和配置。 （二）根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股的各子公司 派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事会，参与所属公司经营方针、投融资方向、 选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对所属公司的经营管理活动进行监督 管理。 （三）集团不另设办事机构。其日常管理工作由母集团的相关综合管理部门（总经理 办公室、企业规划发展管部、人力资源部门、财务审计部、党群后勤部）承担。 第二条 母公司与所属公司的关系 1、母公司是取得企业法人资格的集团控股公司，对所属公司拥有腔股权。 2、母公司是集团的管理、决策机构和行政、财务、投资中心，在集团中居于主导和核 心地位，对外代表集团，并行使其管理职能。 3、母公司决定所属公司的经营方针和投融资计划，研究和确定发展规划、资本运营， 对经营者进行考核和任命，监控经济运行情况等。 4 、所属公司具有独立法人资格， 实行经济独立核算， 自负盈亏、分层管理、 分层经营， 依法独立承担民事责任，母公司对其实施目标经济责任制考核。 第三条 集团所属公司重大行政、经营管理事项，需统一报经集团理事会研究决策和 审定，对形成的文件、材料应抄报集团有关领导和相关的综合管理部门。其重大行政、经 营管理事项包括： （一）公司经营方针、发展规划、改革方案、年度生产经营及资金使用、资本运营、 投融资计划、报告。 （二）公司财务预决算、资产收益、利润分配方案及弥补亏损方案。 （三）公司增减股本、扩大股份认购范围，增减注册资本方案。 （四）公司资产处置、抵押、出租、承包、转让和向其他企业投资或为他人提供担保。 （五）集团成员的加入和退出；公司章程修改；公司分立、变更、终止、破产、解散、 清算方案。 （六）公司机构设置、人事任免；公司高级管理人员的报酬、责任制、奖惩考核。 （七）行政、财务、人事、劳资、审计、福利等各项重要管理决定及基本管理规章制 度。 （八）公司对外重要行政、业务、财务文件等的上报。 （九）公司其他重大行政、经营管理事项。 第四条 集团日常事务行政管理工作的范围及其职能 （一）集团各项方针政策、会议决定、决议和领导指示的贯彻落实与上传下达、督办 考核。 （二）集团行政办公会议、全局性会议和日常行政、办公事务的组织与协调。 （三）集团文件传递及文件（稿）的审核、文电、必威体育官网网址、档案、印章的管理。 （四）集团对外沟通联络与协调等外事工作。 （五）集团重要来宾的接待、来信来访工作。 （六）集团及所属公司的登记、变更、年检、注销及备案等工商管理工作。 （七）集团本级员工社会保险、计划生育的日常管理工作及指导、协调所属公司的有 关工作。