般管理人员季度考核表版.pdf

（绩效管理套表）般管理人 员季度考核表 壹般管理人员季度考核表 被考核者姓名： 所属部门及岗位： 考核人： 考核期间： 200 年第 季度 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根 据各部门员工和部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、 工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。 评分等级标准： S －卓越 ，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明） E－好 ，满足理想要求 G －较好 ，无过失，满足基本要求 C－壹般 ，略有不足，最好努把力 U －差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10 ＜S ≤128.5 ＜ E≤107 ＜G ≤8.56 ＜C≤7U ≤6 （打分时可精确到 0.1 ） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分 /10 ） 分 考核等级（请在相应等级打分数） 考核项目及指标（壹） 具体事例或说明 值 差 壹般 较好 好 卓越 工作相关知识技能 2 分析理解能力 2 工 作 独立工作能力 2 能 力 沟通协作能力 1 ︵ 10 分 开拓创新能力 1 ︶ 其它基本工作技能如 2 电脑、外语水平等 工作能力得分 10 工作能力得分＝ 纪律性 5 规章制度遵守 责任心敬业精神 3 工 作 态 积极主动性 3 度 ︵ 20 团队合作性 3 分 ︶ 对客户的态度 3 自我开发热情 3 工作态度得分 20 工作态度得分＝ 分 考核等级（请在相应等级打分数） 考核项目及指标（二） 具体事例或说明 值 轻 壹般 正常重 很重 非常重 工作繁重程度 10 工作紧迫程度 10 工作重要程度 10 工 作 任 工作任务得分 30 工作任务得分＝ 务 ︵ 30 说明： S －非常重 ，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝ 11 ；E－很重 ，表示考核期工 分 ︶ 作超出全年平均工作，等级分＝ 9 ；G －正常重 ，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝ 7 ； C －壹般 ，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝ 5 ；U －轻 ，表示考核期工作极少或工作任 务对企业目标极不重要。 分 考核等级（请在相应等级打分数） 具体事例或说明 考核项目及指标（三） 值 差 壹般 较好 优秀 卓越 产品或服务数量 12 产品或服务质量 12 工 作 绩 按时完成任务