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公司管理流程 公司管理流程培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人 500 强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（ RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益 很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中， 在很大程度上提高了 我们的沟通效率与管理能力。 我们会再请谭老师给我们进行三天 的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 公司管理流程汇 编 参考资料大全 前 言 一、编制说明 1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的 活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么 时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。关键 管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动， 流程 不仅仅限于单一的功能或者单一的部门， 能够贯穿始终地反映经 营情况。 2 、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流 程调研，在对公司现行运作流程作基本了解的基础上，对公司现 行运作流程作出基本的描述和初步的优化， 通过与各部门相关负 责人的研讨修订，最终汇总为《临清银河纸业有限责任公司关键 管理流程汇编》 。 3 、本方案所涉流程的编制基础为银河纸业现行管理模式与 组织架构，随着企业管理模式与组织架构的变更，流程应不断进 行充实和优化。 二、流程图绘制符号 （据美国国家标准学会 (ANSI) 规定的管理流 程设计标准） 注： 以上符号横跨若干部门的，表示共同负有本符号所对应节点 椭圆— 矩形— 菱形— 倒梯形— 的职责。 流程的开始或 任务或工作 要决策的事 信息来源 流程 平行四边形— 曲边矩形－ 线 信息储存与输 文本输出 目 录 1、公司级流程 1-1 主业务流程图 1-2 年度经营目标管理流程图 1-3 经营决策流程图 1-4 月度生产计划管理流程图 1-5 财务预算管理流程图 主业务流程图 部门