机动处副处长绩效考核表版.pdfVIP

（绩效管理套表）机动处副 处长绩效考核表 绩效考核表 被考核者 所属部门 机动处 职位名称 副处长 考核者 考核者职位 机动处处长 考核期 指标 考核 权重 量化标准 得分 得分依据 分类 指标 （% ） 打分标准 区间 根据部门月度业绩评价结果直接得出 部门业 绩评价 50 结果 月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 91 －100 月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期 81 －90 领导满 30 月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期 71 －80 意度 工作 月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期 51 －70 月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期 0 －50 业绩 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91 －100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81 －90 工作 5 有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为 71 －80 责任心 有壹定的工作责任心，时常有失职行为 51 －70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0 －50 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91 －100 公平公 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81 －90 5 有相当的公平公正意识，可是偶尔也会偏袒下属 71 －80 正意识 工作 有壹定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51 －70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0 －50 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91 －100 态度 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81 －90 团队 5 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71 －80 建设 不太积极开展团队建设，下属有壹定的团队意识 51 －70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0 －50 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91 －100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81 －90 员工培 5 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71 －80 养意识 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51 －70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0 －50 考核得分 考核者简