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宁波贝发集团有限公司 员工绩效考核手册 新华信管理咨询 2004 年 1 月 1 日 目 录 第一章 总则 1 1． 1 绩效考核意义 1 1．2 绩效考核原则 1 1．3 考核组织 2 1．4 考核对象 2 1．5 绩效考核周期 2 1．6 考核关系 3 第二章 绩效考核内容 4 2． 1 绩效考核体系综述 4 2．2 绩效考核指标 4 第三章 绩效考核体系细分 6 第一节 个人绩效考核 6 3． 1 业绩考核 6 3 ．1．1 总述 6 3 ．1．2 个人业绩考核方式 6 3 ．1．3 责任中心业绩考核方式 7 3．2 能力考核 7 3 ．2 ．1 总述 7 3 ．2 ．2 能力考核方式 7 3．3 态度考核 8 3 ．3 ．1 总述 8 3 ．3 ．2 态度考核方式 8 第二节 各级员工的绩效考核 8 3．4 高层管理人员绩效考核 8 3 ．4 ．1 高管范围界定 8 3 ．4 ．2 高管绩效考核方法 8 3 ．4 ．3 高管绩效考核等级的确定 9 3．5 责任中心负责人绩效考核 9 3 ．5 ．1 责任中心负责人范围界定 9 3 ．5 ．2 责任中心负责人考核方法 9 3 ．5 ．3 责任中心负责人考核等级的确定 10 3．6 普通员工绩效考核 11 3 ．6 ．1 普通员工考核方法 11 3 ．6 ．2 普通员工考核等级的确定 11 第四章 绩效考核实施 13 4 ． 1 绩效考核人培训