国有企业职员考核安排表版.pdf

（绩效管理套表）国有企业 职员考核安排表 职员考核安排表 （部门经理）年月日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖勤 迟到 旷工 娩假 事假 病假次 婚假 未打卡 丧假 通 报 奖惩 + 次 次 - 次 - 次 次 次 批评 加 扣 - - - - - 次 分 - 出勤 警告 小过 大过 通报表扬 嘉奖 小功 大功 加 奖惩 次 次 次 次 次 次 次 扣 加 扣 — — — + + + + 分 分 项 考核内容 最高 自行 初核 复核 初核评语 分数 评分 评分 评分 领 善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标 15 导 灵活运用部属、顺利达成目标 13 能 能领导部属勉强达成目标 11 力 不得部属信任，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5 策 策划有系统、能力求精进、工作事半功倍 15 划 具有策划能力，工作能力求改善 13 能 称职、工作尚有表现 11 力 只能做交办事项，不知策划改进 8 缺乏策划能力，须以来他人 5 工 工作效率高，具有卓越创意 15 作 能胜任工作，效率较标准高 13 绩 工作不误期，表现附和要求 11 效 勉强适任工作，无甚表现 8 工作效率低、时有差错 5 责 有积极责任心，能彻底达成任务，能够放心交付工作 15 复核评语 任 具有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作 13 感 尚有责任心，能如期完成任务 11 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5 协 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发和人合作 10 调 乐意和人协调沟通、顺利达成任务 8 沟 尚能和人合作，达成工作要求 7 通 协调不善，致使工作发生困难