目标绩效薪酬管理教材.pptx

目标、绩效与薪酬管理;一、管理变革概述;企业管理的系统;企业管理的层级;各级管理者工作侧重;以往企业管理的重心;现代企业管理的重心;以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具备的素质;“前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 有效“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。; “回路管理”;两个基于： 基于对上级工作目标的理解； 基于对企业发展目标的理解。 三个制定： 自己定目标； 自己定任务； 自己定计划。;区分“目标”与“任务”;目标与任务混淆的后果;目标管理 Management by Objectives;二、目标绩效管理;;（1）目标管理;《目标管理》的流程;目标确定的原则;目标确定的误区 ;企业目标的确定;目标的分解;;岗位描述与目标承诺;目标设定的SMART原则;确定目标禁忌用语;（2）认同管理;目标的承诺;员工的认同;认同管理的4项原则;;目标的分类(1);目标的分类(2) ;工作目标的沟通;与员工达成一致（1）;与员工达成一致（2）;（3）过程管理;谁在管理企业;为什么执行被忽视;必须明白：除非能使计划变为现实，否则你的工作没有任何意义！ 一家公司制定了新的战略，CEO将数字指标传达给各级下属。一旦有情况，他马上要求执行者改进。 根据传统管理标准，他没错，根据执行型企业标准，他一无是处！;谁来制定计划;误区1：“一地鸡毛”;误区2：“八仙过海”;公司文件禁忌用语;实例1：工作计划书的构成;实例2：工作总结书的构成;优秀公司文件的特征;“附件”的使用;目标过程管理;目标管理督导;（1）讲授;（2）演示;（3）让对方尝试;（4）观察对方的表现;（5）称赞及指导;（6）跨部门工作会议;（4）考核管理;“德能勤绩”考核模型;“目标标准”考核模型;“目标标准”考核模型优点;“目标标准”考核模型缺点 ;绩效考核评级法;绩效考核排名法;排名法使用问题实例;平衡计分法;平衡计分法的逻辑关系;关键业绩指标Key Performance Indicator;平衡计分法的权重;企业年度目标考核常模;绩效管理整体流程; ;目标体系;目标体系;财务指标的构成;客户指标的构成;企业内部运行指标;学习与成长指标;公司绩效评估;约束（TOC);“平衡计分法”目标分解维度;“德能勤绩法”目标分解维度;二级企业的等级分类;等级确认的标准;;绩效管理系统的实现过程;（5）员工管理;;;;;;企业员工岗位确定;员工愿力的驱动模式;员工愿力雷达图;（6）强化管理;考核之后的措施;业绩改善承诺书（PIP） ;目标绩效管理的持续性;战略实施的障碍;三、薪酬管理;问题;薪酬的功能;新旧薪酬体系的对比;薪酬体系与绩效管理的关系; 企业不同发展时期的价值取向;按劳分配，多劳多得？;薪酬要素的不同功能;薪酬要素与绩效;奖金该如何发放;如何确定岗位工资;薪酬管理的流程;薪资主管（CB）如何思考;薪酬福利的有效杠杆分析;薪酬政策的5个原则;公平性原则;竞争性原则;激励性原则;经济性原则;合法合理性原则;企业成长阶段与薪资政策;《薪资体系》“平衡四原则”;岗位等级表; 岗位、技能、效益工资对照表;工资分布调查表（一）;工资分布调查表（二）;福 利;结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！