某公司目标管理与绩效考核培训教材.pdf

目标管理与绩效考核 提问：业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系？ 业绩管理： 1、目标管理——业绩计划 / 目标设定 2 、员工指导——业绩反馈 / 业绩指导 过程管理 3、绩效考核——业绩评价 / 业绩报偿 岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制 业绩管理循环图： 业绩计划 / 目标设定 （目标管理） 业绩反馈 / 业绩指导 业绩评价 /业绩报偿 （员工指导） （绩效考核） 在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的区别： 美式管理：注重结果 注重绩效绩效考核 日式管理：注重结果 注重过程管理 第一阶段：业绩计划与目标设定 目标管理 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 员工指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 绩效考核 岗位责任制应用培训 培训目的 是为了使你： 1、 理解岗位责任考核系统实话的目的及意义 2 、 掌握实话岗位责任考核系统相关的技能 3、 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4 、 知晓岗位责任考核系统的监控实话要点 为什么要做绩效考核？ 找到源头 为了追求企业效益最大化 激励尽可能多的员工的积极性 公平公正并不可能达到最终目标的途径 合理合谐 量化指标（不可做得太细、太死，否则难以考核） +绩效面谈 1、 公司的经营目标分解到部门和个人 2、 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 实 3、 使公司的文化得以落实 施 4、 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 岗 位 5、 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力 责 6、 帮助员工发展能力，增强员工对公司垢归属感：员工个人能力的 任 提高可以为公司作出更大的贡献 考 核 系 统 的 见图示 意 基于经营战略的人力资源战略 义 经营战略 资金战略 技术战略 人力资源战略 （短期效益） （中期效益） （长期效益） 基本战略的人力资源战略 企业宗旨与使命 企业年度目标 部门年度目标 战略与组织发展 部门宗旨与定位