直线经理的人力资源管理培训课程.ppt

直线经理的人力资源管理;第一篇：直线经理的HR角色 第三篇：人才招聘与选拔技术 第三篇：人才培育与员工激励 第四篇：人才使用与员工关系; 第一篇; 什么是HR管理;第一：在求人与事的适切配合，使事得其 人，人尽其用 第二：在求人与人的协调合作，发挥团队 力量，共赴事功 第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥 其潜力，作最有效的奉献。 ;现代人力资源管理特点;企业人力资源管理的责任承担：;从传统人事管理到现代人力资源管理 ; 部门经理人能力现状与评估; 非HR经理与HR经理的职责及区别;部门经理的日常人力资源管理; 人才选拔与招聘技术 ; 工作分析的意义与作用;工作分析与职位说明书的关系; 职位描述的方法;建立员工素质模型 ——哪些是决定个人绩效的因素; 素质的概念; 素质模型概念;员工素质模型的设计流程图; 招聘人员需求及流程 ; 如何展开面谈步骤; 常见筛选方法; 招聘与面试中的误区;第 三 篇 ; 建立部门培训系统; 努力成为员工的教练; 通过教练改变员工行为; 运用激励技术提升员工意愿; 需求层次论; 双因素理论; 员工激励原则;第 四 篇 ; 领导定义的变迁; 职位权利和个人权利; 领导影响力构成; 如何留住优秀员工; 淘汰落伍员工的方法; 辞退过程中冲突防范;第二句话;第三句话; ATTENTION;謝 謝！ Thank You！