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企划部培训方案 西安科技大学 学生社团联合会 企 划 部 培 训 方 案 社联企划部 2010-9-4 目录 社团培训 一、 企划培训 1、 初识企划 2、 企划力的培养 3、 企划书的一般格式 4 、 企划书范例 二、活动立项申请表 1、活动立项申请表具体格式 2、活动立项申请表的书写要求 三、活动总结报告 1、活动总结报告具体格式 2、活动总结报告的书写要求 部内培训 一、 企划培训 1、 初识企划 2、 企划力的培养 3、 企划书的一般格式 4 、 企划书范例 二、社团考核 1 、社团考核评分细则 2 、考核细则说明 3 、社团考核表 4 、注意事项 三、部员思想道德、礼仪培养 1、尊重他人礼貌待人 2、培养自己的交际能力和口才 3、要拥有认真、负责的工作态度 4 、培养自己的发散思维 社团培训 一、 企划培训 1、 初识企划 企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策， 即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。企划是管理功能中最基本的要素，是 各种学生活动的引擎，是从构思到规划到事实的全过程，是进行活动宣传，活动组织，活动 进行等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。企划要求的创新， 继承和发展是一个学生组织不断进步的动力。企划的功能是为理性决策提供按效益化原则 设计的方案，规避风险和追求效益最大化。 企划的要素 人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创 意，而有目标的、可能实现的创意，就变成了企划。 由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素： 1、 必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的 感觉。 2、 必须是有目标的创意；再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企 划了。 3、 必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否 则再好的创意均属空谈。 企划 5 个 W,2 个 H，1 个 E 原则 What( 什么 )—— 企划的目的、内容。 Who( 谁)—— 企划相关人员。 Where( 何处 )—— 企划实施场所。 When( 时)—— 企划的时间。 Why( 为什么 )—— 企划缘由、前景。 How( 如何 )—— 企划的方案 How much( 多少 )—— 企划预算。 Effect( 效果 )—— 预测企划结果 2、 企划力的培养 方法 1 天天动脑 世界上有两类人，一类人脑筋死板，故步自封，不愿冒险，抗拒改变，凡事墨 守成规；另一类刚好相反，他们作风开放，永远不安于本分，喜欢冒险，乐于 改变，他们厌恶墨守成规，本质上流着叛逆的血。其实，这两类人最大的差异 就在；前者从不动