安盛湖南亚华宾佳乐乳业公新产品开发部考核表版.pdf

（绩效管理套表）安盛湖南亚华宾佳乐乳业 公新产品开发部考核表 新产品开发部部长岗位考核表 姓名 职务 考核时间 分值比例 自评 人力资源部 直接上级评 考核项目 评价标准及计算公式 合计 （% ） （0.3 ） （0.3 ） （0.4 ） 1 、主管总经理下达的新产品开发率。 新产 2 、新产品开发率 = ×100% 品开 30 3 、新产品指通过验过验收且开始批量生产的弥补 X 公司 发率 空 白品种的产品。 主 1 、 主管总经理下定的项目成丰控制率。 新产 未超出预算成本的项目数 指 全部新产品项目数 品项 2 、 项目开发成本控制率 = 标 ×100% 目开 30 发成 本控 制率 辅 销售 1 、 X 公司实现的产品销售收入。 2 、 销售收入完成率 (A)= ×100% 指 收入 20 3 、销售收入额指开出发票商品且入帐的收入（含税） 标 完成 率 新产品销售收入 销售总收入 1、 X 公司实现的产品销售收入。 新产 2 、 新产品市场比率 (C)= ×100% 品市 20 3 、 新产品是指新研制，开发的全新产品。 场比 新产品销售收入的统计时段为： 从完成新产品第二笔定单 率 起，之后二年内所形成的年度销售收入。 工作 1 、 缺乏年度销售计划扣 10 分。 计划 2 、 缺乏季度销售计划扣 5 分/ 次。 -10 3 、 缺乏月度销售计划扣 2 分/ 次。 性管 理 1 、 每个项目无过程工作记录 -20 分。 工作 -10 2 、 每个项目有零散过程工作记录 -10 分。 记录 雷 3 、 个别项目记录不全扣 5 分/ 个项目数。 区 部门 1 、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/ 次。 激 协作 -10 2 、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产运营的扣 5 分/ 次，直至追究其它责任。 励 力 1 、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/ 考核 次。 -10 执行