员工绩效考核表格大全版.pdf

（绩效管理套表）员工绩效 考核表格大全 月度考核表 （考核对象：经理/ 副经理 (含)之上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分 : 项 目 及 考 核 内 容 配分 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 10 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 8-9 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 7 10% 不得部署信赖，工作意愿低沉 5-6 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 5 以下 策划有系统，能力求精进 10 尚有策划能力，工作能力求改善 8-9 策划能力 称职，工作尚有表现 7 10% 只能做交办事项，不知策划改进 5-6 缺乏策划能力，须依赖他人 5 以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 30 工作任务 能胜任工作，效率较高 24-29 及效率 工作不误期，表现符合标准 18-23 30% 勉强胜任工作，无甚表现 11-17 工作效率低，时有差错 10 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 责任感 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 15% 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作 10 乐意和人沟通协调，顺利达成任务 8-9 沟通协调 尚能和人合作，达成工作要求 7 10% 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法和人协调，致使工作无法开展