度考核表格版.pdf

（绩效管理套表）度考核表 壹、 360 度绩效考核法简介 360 度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔 X 公司提出且加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、 顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否壹致，就能够主动提出来作壹个 360 度考核。 当然这 种考核且不是每个员工都必须要做的，壹般是工作较长的员工和骨干员工 。 360 度考核法共分跟被考核员工有联系的 上级、同级、下级、服务的客户 这四组， 每组至少选择 6 个人 。然后 X 公司用外部的 顾问 X 公司来作分析、出报告交给被考核人。 考核的内容主要是跟 X 公司的价值观有关的各项内容 。四组人员根据对被考核人的了解来见他符合不符合价值观的相关内容， 除了划圈外，再给出被考核人三项最强的方面。分析表是很细的，每壹项同级、上级、下级会有不同的评价，通过这些由专门顾 问 X 公司分析得到对被考核人的评价结果。被考核人如果发当下任壹点上有的组比同级给的评价较低，他都能够找到这个组的 几个人进行沟通，提出“希望帮助我”，大家敞开交换意见。这就起到帮助员工提高的效果。 设计出 360 度，是为了避免在考核中出现人为因素的影响 。这种考核是背对背的，强调这只是壹种方式，最终结果重在自己的 提高。 360 度考核法实际上是员工参和管理的方式，在壹定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织 会更忠诚，提高了员工的工作满意度 。 二、员工 360 度考核问卷 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间：年月——年月 评价尺度及分数：杰出 (4 分)优秀（ 3 分）良好（ 2 分）壹般（ 1 分）较差（ 0 分）极差（－ 1 分） 评价项目 评价得分 上级 同级 下级 客户 评价 评价 评价 评价 权重 备注 品德修养 4 ％ 个人素质 个人仪表仪容 2 ％ （20 分） 坚持真理，实事求是 6 ％ 意志坚定，不骄不躁 6 ％ 谦虚谨慎，勤奋好学 2 ％ 热情度 3 ％ 工作态度 （20 分） 信用度 6 ％ 责任感 5 ％ 纪律性 3 ％ 团队协作精神