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检修工作总结 4 篇 日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门， 对一季度检修的得与 失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、 过程协调及结果验证等方面进行了交流与研讨， 为日后的大窑检修积 累管理经验。 一季度， 宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修， 检 修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。 纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好 的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题， 为保持阶段性稳定运行 奠定了基础。 一是检修前严格执行“六落实”管理要求， 认真抓好抓实检修前的 每一个准备环节。 每次检修前， 超前布置检修各项准备工作的落实与 跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会， 检修 前一周每天召开一次检修计划评审会， 逐项梳理检修计划， 细化施工 方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等，并提前布置 好各检修作业现场的照明、 临时用电， 对杂用电和铁壳开关进行梳理 并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材；安排专人每天对现场 用电设备完好情况进行检查，及时整改或纠正他人不安全用电行为， 将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。 二是检修过程中严把质量关， 将“检修彻底、 彻底检修”的指导思 想宣贯到每位员工并严格执行， 及时发现并成功处理了部分重大设备 隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。 三是优化工厂维修资源， 最大限度满足检修要求。 首先是对全厂维 修资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以 分厂为单位，以项目属性定维修工参与人数， 结合检修时间总体安排， 合理分配项目， 做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用， 便于业 主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中， 专业分管 领导全程跟踪， 提高维修人员工作效率及检修项目质量。 其次是责任 细化、明确细节、协调安排得当。根据检修项目所需脚手架清单，由 生产处负责脚手架搭设的工作， 机动处负责大型吊车租用协调， 跟踪 核实现场工作量， 为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修提供 了有力保障。 四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机 动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项 目用料的规范性进行专项检查， 规范相关程序及作业流程。 由办公室 主要领导负责供水、 送饭等检修后勤的全程跟踪与协调， 确保了检修 作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视，对重点部 位进行重点监控，在检修期间及时发现两起偷盗事件并进行了处理， 确保工厂财产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全员参加，不断加 强检修安全管理， 总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议： 结 合各项技造工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把 今年各项技改和设备大修工作做的更好。 检修计划梳理要细致、 立项 的评审工作要做到位。 检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人 员衔接问题，避免过程脱节。根据一季度设备检修情况，超前谋划下 阶段管理重点和检修项目，