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激励考核管理制度
XX 公司
一、目的
为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,
并形成以激励为核心导向的人才管理机制,规范激励考核中的各项工作,特制定本管理
制度。
二、范围
本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。
三、激励考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为
基本依据。
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、激励考核小组的组成和职责
1、考核小组组长:公司总经理。职责:负责提出年度绩效考核总体要求。
2、考核小组副组长:公司副总经理。职责:负责监督考核过程,处理考核中出现的突
发事件,对各种申诉进行仲裁。
3、执行副组长:公司管理部经理。职责:负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作
激励考核(日常业务的执行) 。
4、组员:公司各部门经理。职责:负责按时完成本部门的激励考核,指导并监督本部
门绩效考核工作的开展。
5、管理部为公司激励考核的常设办事机构,负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
五、激励考核的分类和时间安排
1、按考核周期,激励考核分为:月度考核、季度考核和年度考核三类。
2、按考核范围,激励考核分为:公司对部门的考核和部门对员工的考核二类。
3、月度、季度和年度激励考核均按自然月、季、年时间为考核周期。
4、每一考核年度中,进行八次月度考核、三次季度考核、一次年度考核。激励考核的
时间安排如下表:
考核周期 考核类别 部门完成时间 管理部汇总完成时间 考核小组审核完成时间
1 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前
2 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前
3 月 季度考核 4 月 5 日前 4 月 8 日前 4 月 10 前
4 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前
5 月 月度考核 5 月 9 日前 5 月 11 日前 5 月 13 日前
6 月 季度考核 7 月 5 日前 7 月 8 日前 7 月 10 日前
7 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前
8 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前
9 月 季度考核 10 月 12 日前 10 月 15 日前 10 月 17 日前
10 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前
11 月 月度考核 下月 2 日前 下月 4 日前 下月 6 日前
12 月 年度考核 次年 1 月 10 日前 次年 1 月 15 日前 次年 1 月 20 日前
注:表中完成时间,若遇国家法定节假日,则自然顺延。
六、激励考核的实施流程
1 、公司激励考核总体流程如下图所示:
总经理 考核小组 管理部 部门经理 全体其他员工
激励考核制度
实施考核 组织 实施考核
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