档案中心EPC项目建设管理机构.doc

档案中心EPC项目建设管理机构 根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责。 根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。 工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。 （1）、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后组建。 （1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。 （2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。 （3）确定项目部的职能和岗位设置。 （4）确定项目部的组成人员、职责、权限。 （5）项目经理与公司签订 “项目管理目标责任书”，并进行目标分解。 （6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。 （1）项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。 （2）项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。 （3）对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。 （4）在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。 （5）对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。 （1）公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。 （2）项目管理目标责任书包括以下主要内容： 1）规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。 2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。 3)明确项目经理的责任、权限和利益。 4)明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供的资源和条件。 5)明确项目部使用分包商、供货商的方式。 6)企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法，及应承担的风险。 7)项目经理解职和项目部解体的条件及方式。 8)在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。 （1）项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人，是工程项目全过程所有工作的总负责人，是完成项目管理目标的第一责任者。 （2）项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体，是协调各方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带，是工程项目各种信息的集散中心。 （3）项目经理履行下列职责： 1)代表公司实施工程项目管理，认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司制定的各项规章制度，维护公司的合法权益，确保“项目管理目标责任书”中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完成。 2)负责组建项目部，在满足公司各项管理要求的前提下，确定项目部编制。根据公司相关管理制度，结合项目特点制定项目部管理人员的岗位职责和各项规章制度。 3)履行“项目管理目标责任书”规定的任务，按 项目管理目标责任书的规定处理项目部成员之间的利益分配，决定对分包商和供货商的支付。 4)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，根据“项目管理目标责任书”中确定的各项项目目标，组织策划项目的质量目标，组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方案并组织实施，制定实现目标的途径和措施。 5)认真执行公司财务管理制度，完善项目内控体系，使项目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。 6)在授权范围内，处理和协调与业主、监理及其他项目干系人的关系，保证工程项目协调有序实施。 7)严格执行公司质量及安全、环境管理体系标准，建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施，采取各种措施确保与质量安全有关的资源和过程始终处于受控状态，并形成记录。 8)科学地组织和管理进入项目的各生产要素，对项目各要素活动进行优化配置和动态管理，及时解决施工中出现的各种问题。 9)自觉接受并积极配合公司相关职能部门行使监督、检查、协调和鉴定职能。按照公司相关规定，按时、真实地向公司有关职能部门提交项目周、月、季度报告和公司要求的其它动态报告，在项目实施过程中自觉接受公司的监督和检查。 10)根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 11)加强现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 12)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作及项目部的善后工作。 培养项目管理人才，使项目部成为培养人才的重要基地。 设计部主要负责以下工作： (1)全面优质完成设计工作，组织编制设计方案、设计委托书